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“購銷存”臺賬，定期幫客戶計(jì)算盈利。從跟蹤訂單、庫存管理，到“手把手”地訂貨計(jì)劃制定、銷售指導(dǎo)、盈利分析。做到：以客戶的庫存情況、市場狀況指導(dǎo)客戶填報(bào)需求
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了必需的知識和團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的信息后，才能充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的聰明才智。團(tuán)隊(duì)知識和信息溝通主要有正式溝通與非正式溝通兩種。正式溝通，是通過定期舉行的團(tuán)隊(duì)會議
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卷煙消費(fèi)。
工商雙方共同營造低焦油卷煙的上市氛圍，不定期組織消費(fèi)者開展如積分換禮等形式多樣的回饋活動，同時，通過階段性研究分析消費(fèi)群體特征，
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的總體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。要積極主動承擔(dān)、參與國際、國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，定期開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審，及時修訂老舊標(biāo)準(zhǔn)、淘汰落后標(biāo)準(zhǔn)。努力提高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、先進(jìn)性和適用性
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由500多位經(jīng)驗(yàn)豐富的零售商戶、消費(fèi)者代表組成的特聘評吸隊(duì)伍，定期對低焦產(chǎn)品開展質(zhì)量評判；在全國設(shè)立了756個消費(fèi)者意見征集站。所以，黃鶴樓卷煙做到了兩全其美
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的特點(diǎn)和農(nóng)村5天趕集的習(xí)俗，開展定點(diǎn)取貨。也可以考慮與客車?yán)习搴炗喫拓泤f(xié)議書，支付一定費(fèi)用，客戶采用電話訂貨，客戶經(jīng)理定期拜訪，
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的主動性和積極參與性，可以從以下幾個方面著手：通過定期的計(jì)劃實(shí)施，直接邀請基層員工配合公司方面從下面，從基層動起來，例如可以讓員工在
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（約合400元人民幣），10000以下新臺幣（約合2100元人民幣），并公告被處分人及其違法情形。學(xué)校也不定期在非吸煙區(qū)拍照
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之間要經(jīng)常開展談心活動，定期定時與員工進(jìn)行面對面的思想交流，讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，提高職工的健康心理情緒。
二是營造良好的文化氛圍，
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黃鶴樓、紅金龍系列品牌中均有運(yùn)用。
為了更好地了解市場，湖北中煙建立了一支500多位吸食經(jīng)驗(yàn)豐富的零售戶、消費(fèi)者代表組成特聘評吸隊(duì)伍，定期對低焦產(chǎn)品開展質(zhì)量評判。在全國
