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3、TPL的運用
大中型煙草企業(yè)通常都擁有自己的儲運系統(tǒng)，但該功能并不是企業(yè)的核心競爭力，所以企業(yè)儲運成本很高，直接影響自身的經(jīng)濟效益。為此
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時令的季節(jié)性商品上架銷售，以此來拉動生意，提升經(jīng)營效益。
首先，選購合適商品。合適的商品是保證盈利的關(guān)鍵。在冬季，季節(jié)性商品主要有以下幾個方面
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齒輪廠的職工和家屬。去年，受經(jīng)濟危機影響，這個齒輪廠的經(jīng)濟效益出現(xiàn)了明顯了滑坡現(xiàn)象，職工工資難以發(fā)放，業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)降低。這些突如其來的變化為董紅偉
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煙草在線專稿 2011年前8個月，全國卷煙產(chǎn)銷量繼續(xù)保持協(xié)調(diào)增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，經(jīng)濟效益快速增長，卷煙價格總體保持穩(wěn)定
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上的合理需要。以往煙草商業(yè)企業(yè)自營店建立模式，很多是以勞動服務(wù)公司或三產(chǎn)公司為基本模式的。在管理上的不統(tǒng)一導(dǎo)致門店各自為政，不能實現(xiàn)規(guī)模效益。另外若職工集資參股，
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8.17萬hm2，僅占耕地面積的2.48%［7］。
2.2 利用方式單一，直接經(jīng)濟效益差
種植紫云英等綠肥作物沒有直接經(jīng)濟收入，
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，以很好地滿足消費需求，創(chuàng)造社會財富和效益，真正落實‘兩個至上’共同價值觀”“這是一門需要深入研究的學(xué)問，要做好這門學(xué)問，需要
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，有銷量才有效益。因此，往往喜歡擴展整個產(chǎn)品銷售線，吃的、喝的、玩的，樣樣都堆在賣場里，這時還得意的強調(diào)，貨不全不賺錢
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，也就是零售經(jīng)營者來說，他需要長期為消費者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，只有這樣他才能獲得經(jīng)濟效益，才能保證店鋪的發(fā)展。從這一點來看，無論是供貨商
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”。
“調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益”
面對嚴(yán)重旱災(zāi)損失與完成計劃、調(diào)整煙葉等級結(jié)構(gòu)的雙重壓力，貴州省局（公司）局長（總經(jīng)理）陳衛(wèi)東
