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;逐條逐項明確整改提升舉措，確保問題條條有整改、件件有著落。
“一周快訊”機制——看動態(tài)。每周收集各縣營銷部推進(jìn)工作的具體做法、成效以及下步舉措和建議，匯總成“一周快訊
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;緊盯卷煙經(jīng)營八個環(huán)節(jié)，堅持原則，嚴(yán)查嚴(yán)管，按照閉環(huán)監(jiān)管路徑處理問題。通過發(fā)現(xiàn)問題、報告問題、反饋問題、督導(dǎo)整改促進(jìn)營銷部門解決在卷煙經(jīng)營過程中的需求預(yù)測
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等重點工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題4條，提出整改建議6條。
襄煙紀(jì)檢人不停忙碌著，也不斷收獲著。
聚焦主責(zé)主業(yè)，絕不松懈
“《疫情
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，結(jié)合看板管理、目視化管理等工具方法，對全公司設(shè)備微缺陷有計劃地進(jìn)行整改。第二步，根治“兩源”，通過“Why-Why”分析法等工具，
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;再匯總給5S牽頭管理部門，由牽頭部門下發(fā)到班組進(jìn)行整改，班組落實整改后再將情況進(jìn)行反饋才算結(jié)束，整個過程較為繁瑣。”盧曉輝介紹說，“閩煙物流
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、安全寶典、安全教育和安全檢查+安全整改”為黨建品牌創(chuàng)建方式，是馬鞍山市局（公司）“紅色網(wǎng)格紅色鏈”黨建品牌矩陣中的黨建服務(wù)品牌。
在企業(yè)內(nèi)部
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，制定切實可行的整改措施，改善管理方式，具體表現(xiàn)在以下幾個步驟：
1、因素分析。根據(jù)“本期相對劣勢”對標(biāo)指標(biāo)的公式，確定指標(biāo)影響因素
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;安排專人進(jìn)行管控，及時發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作并要求相關(guān)單位和個人進(jìn)行整改?！崩罟馕髡f。
此外，他們還實行烤煙“紅、黃、綠”質(zhì)檢入庫模式——對移庫的煙葉根據(jù)復(fù)檢情況實行“綠單
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明碼標(biāo)價規(guī)范到位；對有明碼標(biāo)價錢故意不擺放或私自涂改的，要采取相應(yīng)措施，督促其整改到位。同時，要強化明碼實價監(jiān)管。專賣部門通過入戶檢查、查看零售戶銷售
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防范措施，即“織密防護(hù)網(wǎng)”。具體做好以下幾點：
一是全面進(jìn)行安全檢查，做好硬件整改。進(jìn)入年末，由于天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，進(jìn)入大功率取暖
