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了全省零售客戶的盈利能力。據(jù)統(tǒng)計，近兩年多來，河北零售客戶平均毛利率一直保持在10%以上。
面向市場，久久為功。河北煙草商業(yè)持續(xù)而深入的市場化取向改革
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的狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境、消除安全隱患，進而實現(xiàn)安全、高效、低成本的運行。
“前些年，現(xiàn)場管理一直是我們的短板，最直接的體現(xiàn)就是員工的意識跟不上?！笔仪f市
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，如是回答。
孔莉萍的家就在市場部附近，在這次臺風(fēng)中整個被淹沒。在確定父母和孩子平安轉(zhuǎn)移后，她一直在市場部進行物資搶救和災(zāi)后清理工作。她還和其他黨員突擊隊隊員一道
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“顧客至上，誠實守信、童叟無欺”的宗旨，用心經(jīng)營。如今，我的店鋪從起初不足20平米小平房，變成了現(xiàn)在的二層樓房，生意也一直順風(fēng)順水
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模式，用生態(tài)化的方式形成可拆分、可組合、可移動、可鑲嵌、可迭代的扶貧方案，這既是湖南中煙多年來一直探索的一條精準扶貧道路，也是擔(dān)在肖冰肩頭的一份責(zé)任與使命。
立下
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氣質(zhì)。我也想給我老公買一件，就是一直沒碰到合適的。”男顧客問：“你老公多高呀？”閨蜜說：“身高、胖瘦和你差不多，就是沒你長得帥
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百色“蹲駐”幫扶，一直堅持到2015年。
20多年來，馮國楨牢記使命，沉下身子，一心為煙區(qū)百姓謀幸福。在他的帶動下，百色煙區(qū)
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，必然會使卷煙經(jīng)營活動“多點開花”。
一直以來，卷煙消費群體始終在追求更加適合自己的卷煙品牌和消費風(fēng)格，市場需求變得更加多元化，由此使得卷煙
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里的孩子接受更多優(yōu)質(zhì)的教育？如何讓更多的貧困戶不再為了生計背井離鄉(xiāng)？這些一直是國家煙草專賣局派駐竹溪縣扶貧的干部不斷思考和探索的問題。
國家局自2002年定點幫扶竹溪縣
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;當然不，畢竟我們還在補課，補那些本來應(yīng)該做卻一直沒做的基礎(chǔ)工作的課。
2、工作“質(zhì)”的提升
以專賣人員為例，一是目標任務(wù)從量向質(zhì)轉(zhuǎn)變，
