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%，50歲以上煙農(nóng)占6.4%；40歲以下煙農(nóng)僅占28.0%，其中80后煙農(nóng)9.5%?？梢?#xff0c;沙縣煙農(nóng)隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，后繼力量不足
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，簡單追求統(tǒng)一的教育方式，缺乏個(gè)性及針對性。工作方式缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致黨員干部對教育活動缺乏足夠熱情，主動接受教育信息的能動性不足，黨員
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過渡季節(jié)生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境溫濕度難以控制的問題，同時(shí)又節(jié)約了大量的蒸汽，去年該廠中央空調(diào)系統(tǒng)直接節(jié)約蒸汽800余噸，制冷機(jī)全年運(yùn)行不足75天，比往年
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，對照省局標(biāo)準(zhǔn)查找出七類30多個(gè)問題和不足，創(chuàng)新工作，逐個(gè)改進(jìn)，狠抓落實(shí)。
一是突出改進(jìn)作風(fēng)抓班子建設(shè)。堅(jiān)持“三抓，三提升”。首先是抓
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加強(qiáng)。有些企業(yè)雖然開展了效能監(jiān)察，但力量投入不足。一是缺乏后期落實(shí)。開始轟轟烈烈，后來草草收場，事前沒有針對，事中沒有嚴(yán)謹(jǐn)，事后
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認(rèn)識不足。有的基層干事認(rèn)為，自己部門既不屬于黨政要害部門，也不牽涉軍事情報(bào)部門，保密工作與己無關(guān)緊要，甚至存在著“無密可保”、“有密難保”、“保密
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有任何形式的變通，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切忌在中途改變目標(biāo)，或者傳遞出信心不足的信息，這是影響企業(yè)整體執(zhí)行力的最為關(guān)鍵的因素。企業(yè)能否擁有長期高效的執(zhí)行力，與
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，且在創(chuàng)建過程中多數(shù)同志學(xué)習(xí)積極性不足，“就學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，就工作而工作”，“以會代學(xué)”，“走過場”……這些問題之所以發(fā)生，
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，眼看著百年老字號的金字招牌風(fēng)雨飄搖，32歲的趙光晉受組織委托赴雙合成擔(dān)任經(jīng)理。
“這個(gè)50多名員工的爛攤子負(fù)債累累，全部資產(chǎn)不足3萬元，賬面資金僅
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經(jīng)營策略的調(diào)整而實(shí)現(xiàn)營銷服務(wù)活動的及時(shí)轉(zhuǎn)變。我們知道，個(gè)別卷煙零售業(yè)戶在開展卷煙經(jīng)營活動中，時(shí)常會遇到貨源投放不足、品牌斷檔以及庫存量過大等問題，其會向
