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（含薄荷糖、無煙日歷、戒煙日記手冊(cè)），終端定期組織戒煙互助小組活動(dòng)；健康篩查提醒：對(duì)煙齡超20年的老顧客，主動(dòng)推送肺
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，依托“1+N”協(xié)同共治機(jī)制，柳州市局對(duì)內(nèi)打破業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，對(duì)外與十多個(gè)政府部門建立聯(lián)系，構(gòu)建起定期回流與實(shí)時(shí)傳輸雙機(jī)制協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，
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- 反饋”的閉環(huán)管理，將零售戶的“心聲”轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作的“指南針”。將收集到的海量市場(chǎng)信息進(jìn)行系統(tǒng)梳理與深度分析，轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的市場(chǎng)情報(bào)。定期組織市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析會(huì)，
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，每個(gè)網(wǎng)格配備專職監(jiān)管員，確保監(jiān)管無死角。專銷結(jié)合是規(guī)范市場(chǎng)秩序的重要舉措。煙草公司與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，加大對(duì)
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研發(fā)投入，建立優(yōu)質(zhì)煙葉種植基地，同時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，提升中高端產(chǎn)品品質(zhì)；建立“消費(fèi)者需求-零售戶反饋-企業(yè)生產(chǎn)”對(duì)接機(jī)制，定期
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系統(tǒng)，集成全流程數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控備件庫(kù)存狀態(tài)；以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、備件消耗率等關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向，定期復(fù)盤分析；鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新
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配置。人才培育體系為融合發(fā)展提供智力支撐。行業(yè)通過技能競(jìng)賽、創(chuàng)新培訓(xùn)、工作室建設(shè)等多種方式，培育多層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍。河南中煙各卷煙廠依托信息化平臺(tái)，定期舉辦“云課堂”創(chuàng)新
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，快速適配各地包裹品類差異，并定期通過國(guó)家煙草專賣局的涉煙包裹樣本共享庫(kù)更新訓(xùn)練數(shù)據(jù)，提升模型泛化能力[4]。實(shí)施分級(jí)處置流程，邊緣計(jì)算節(jié)點(diǎn)對(duì)
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發(fā)在微信群里，最好單獨(dú)發(fā)給客戶，避免被人篡改金額；客戶的會(huì)員信息要存在加密表格里，定期更換密碼?！标惤ㄜ娺厡W(xué)邊記：“之前總擔(dān)心客戶
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真正落地見效，滁州卷煙廠進(jìn)一步明確各部門及各業(yè)務(wù)條線在綠色發(fā)展過程中的職責(zé)分工和目標(biāo)任務(wù)，建立定期評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，打破信息壁壘，優(yōu)化資源配置
