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選擇一批信譽(yù)度高、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的目標(biāo)客戶(hù)，作為品牌培育、品類(lèi)引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)提升的前沿窗口，并把握好投放節(jié)奏和宣傳工作，積極發(fā)揮零售終端在品牌培育
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;所以，在今后的建設(shè)過(guò)程中要把握對(duì)終端整體空間的設(shè)計(jì)和利用，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端建設(shè)完成后的整體協(xié)調(diào)性。
由此，筆者也認(rèn)為可以用典型分類(lèi)法來(lái)推進(jìn)現(xiàn)代終端的建設(shè)
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，這道工序的可把握性較差，因?yàn)椴僮鳈?quán)限的問(wèn)題，就算檢測(cè)到質(zhì)量波動(dòng)，該工序操作人員也只是單純將情況反饋到中央控制室等待解決。2012年冬天，
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一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。因此，在推行過(guò)程中要注重改善而不是完全顛覆以前的管理理念，應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深化的引入過(guò)程。
一要把握精益內(nèi)涵。及時(shí)召開(kāi)
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?！???? “移栽的時(shí)候，我也有煩心的事，雖說(shuō)我種煙也有些年頭了，但總覺(jué)得自己移栽的時(shí)候株距、行距把握不好，而且彎腰累，填土累
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;自己就圍繞零售消費(fèi)市場(chǎng)作文章，無(wú)論是思想還是方法上力求做到與時(shí)俱進(jìn)，牢牢把握消費(fèi)者需求，緊跟時(shí)代脈搏，想方設(shè)法地搞一些促銷(xiāo)活動(dòng)，
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;我們應(yīng)該把握這一機(jī)遇，不斷規(guī)范自己，突破發(fā)展瓶頸。所以我從一開(kāi)始就告誡我的員工，要努力做商業(yè)標(biāo)桿，堅(jiān)持不懈地堅(jiān)守誠(chéng)信理念、傾情回報(bào)顧客
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發(fā)達(dá)地區(qū)向不發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移和滲透的趨勢(shì)有所加劇，所以，作為北方地區(qū)的專(zhuān)賣(mài)稽查人員要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從五個(gè)方面抓好當(dāng)前卷煙打假工作。
一是關(guān)注原輔材料流出造假
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，著眼于激活支部的創(chuàng)新活力，提高企業(yè)黨組織自身建設(shè)能力，以突出工作的實(shí)際效果，收到實(shí)際成效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求為最終目的。
同時(shí)要把握評(píng)價(jià)
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分析過(guò)，首先是國(guó)內(nèi)大企業(yè)并購(gòu)重組，然后要加大境外卷煙銷(xiāo)售的比例。
小煙卷兒：特別值得關(guān)注的是，凌局長(zhǎng)工作報(bào)告提出要把握國(guó)際煙草市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
