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教育的實(shí)習(xí)基地。
教學(xué)、科研和生產(chǎn)三結(jié)合逐漸開花結(jié)果。
1982年，煙草優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)低成本研究正式立項(xiàng)，經(jīng)過長達(dá)8年的研究，總結(jié)出一整套烤煙優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效益綜合
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的雜貨店變得越來越少了，幾乎全是大商場和大超市。就連李寧公司都快辦不下去了，2010年底，李寧公司以改革為名關(guān)閉500—600家店鋪。雖然公司高管說是為了提高效
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健全，考核制度賞罰分明，處室和諧融洽，員工廉潔高效。
廉政文化“進(jìn)基層”。針對廉政文化進(jìn)基層，市局黨組提出做到有規(guī)范、有氛圍、有陣地、有活動
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，贏得未來的生存發(fā)展空間。
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的深入推進(jìn)，行業(yè)資源得到了高效配置，重點(diǎn)品牌得到了快速發(fā)展
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;提高效益。二要準(zhǔn)確把握煙草企業(yè)和煙農(nóng)專業(yè)合作社的關(guān)系，加強(qiáng)煙草企業(yè)對合作社的指導(dǎo)、扶持和服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)自主管理，當(dāng)家作主。三要緊緊抓住煙農(nóng)受益這一核心
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;那就要趕緊轉(zhuǎn)移方向，在內(nèi)部管理方面提高效率，減少內(nèi)耗，從而實(shí)現(xiàn)省錢的目的，這省下來的錢也是賺的。也許有老板會認(rèn)為，做生意還得
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，在全國范圍內(nèi)建設(shè)“網(wǎng)絡(luò)布局合理、雙向流通高效、商品種類豐富、綜合服務(wù)便利”的標(biāo)準(zhǔn)化連鎖經(jīng)營服務(wù)體系，使很多農(nóng)民群眾能夠享受到與城市居民同等化的服務(wù)需求。
“當(dāng)時(shí)
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服務(wù)價(jià)值，打造好高效便捷、優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)品牌，真正做到“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”。
一、立足工作規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量
營銷服務(wù)質(zhì)量取決于
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和服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)對“萬物”的“高效、節(jié)能、安全、環(huán)?！钡摹肮?、控、營”一體化。
和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)相比，物聯(lián)網(wǎng)有其鮮明的特征。首先，它是各種感知技術(shù)的廣泛應(yīng)用
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《實(shí)施意見》規(guī)定，各省級局要進(jìn)一步明確省、市、縣三級專賣內(nèi)管部門的監(jiān)管職責(zé)和任務(wù)，完善相關(guān)工作流程，確保做到監(jiān)管到位、重點(diǎn)突出、科學(xué)高效；要制定
