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工作流程完成信息的傳遞和互動(dòng)。市場(chǎng)部和管理所定期召開專銷互動(dòng)會(huì)議，共享信息，共同解決問題。對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的辦證入網(wǎng)、停歇業(yè)的辦理更加及時(shí)，提高了入網(wǎng)戶的質(zhì)量。今年1
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送貨上門；大宗商品定期回訪顧客，及時(shí)反饋信息，改善服務(wù)；對(duì)出現(xiàn)問題的商品不推諉，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，讓顧客以滿意。就這樣
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合作社將煙農(nóng)土地按當(dāng)?shù)貎r(jià)格行情，統(tǒng)一簽訂一定期限的租賃合同。另一方面爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С?#xff0c;積極參與國(guó)土整治項(xiàng)目，將基本煙田小塊變大塊，打亂原來
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，把企業(yè)文化理念根植于工會(huì)服務(wù)理念，定期組織開展健康有益的文化娛樂活動(dòng)，著力通過文化娛樂活動(dòng)來緩解員工的工作壓力，加強(qiáng)健康鍛煉，
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，增強(qiáng)員工干好平凡工作的榮譽(yù)感。在企業(yè)文化長(zhǎng)廊的液晶廣告機(jī)和企業(yè)文化墻上展示企業(yè)先進(jìn)典型人物的照片和事跡，為員工選樹學(xué)習(xí)榜樣；在定期召開的精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理
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等，將它們張貼、懸掛在店鋪醒目處，定期擦洗干凈，避免風(fēng)吹日曬，讓它們發(fā)揮各自應(yīng)有的功能與作用。
總之，不怕做不到，
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制衡，相互監(jiān)督。內(nèi)管部門要把企業(yè)內(nèi)控制度的制定和執(zhí)行情況作為定期檢查的重點(diǎn)，杜絕有章不循、違章不糾的現(xiàn)象，加速形成以內(nèi)管促內(nèi)控，以他律促自律的良性
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、下調(diào)合理定量、取締定點(diǎn)資格等處罰。定期對(duì)培育品牌進(jìn)行全面分析，適時(shí)調(diào)整投放節(jié)奏，以保持庫(kù)存合理、價(jià)格穩(wěn)定。
四、工商協(xié)同體制完善
工商協(xié)同應(yīng)把握好三個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同
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管理辦法；合同的公證；合同示范文本管理；合同專用章管理；合同履行與糾紛處理；合同臺(tái)賬及定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查；合同歸檔；
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，我首先對(duì)店鋪外墻涂上了一層水泥，防止盜賊打洞而入，其次，將木門換成防盜門，定期檢查門窗鎖把、開關(guān)是否完好，防止盜賊
