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。結(jié)合保持黨的純潔性教育，針對面臨的“四種危險”，對班子成員思想、作風(fēng)、能力狀況進行定期分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題處理在萌芽狀態(tài)。
第三
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;通過定期評價，嚴把供應(yīng)商管理關(guān)，通過層層把關(guān)、嚴格監(jiān)管，消除了規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作的可能，做到了兼顧規(guī)范與質(zhì)量、兼顧規(guī)范與效率，
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目標(biāo)的過程，要嚴格按預(yù)算安排開展生產(chǎn)經(jīng)營和使用資金，加強過程控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動按預(yù)算稅利目標(biāo)方向前進。建立預(yù)算執(zhí)行定期分析、調(diào)整制度，各預(yù)算
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，做到條盒同價、明碼實價，提高了客戶經(jīng)營利潤。五是組織客戶經(jīng)理定期做好貨源信息告知公示工作，使客戶能夠合理提報需求，提高了訂單滿足率和貨源供應(yīng)
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上，堅持公開、公平、公正的原則，嚴格執(zhí)行“職代會”和公示制度，定期召開職工代表大會，搜集職工代表的提案，聽取職工意見，
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，定期對員工進行測評與輪崗，開展多技能培訓(xùn)活動；從促進比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍形成的目的出發(fā)，開展流動紅旗機臺、績效優(yōu)勝工段、黨員示范崗、青年
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工作，定期編制《品牌成長之路》營銷?？?#xff0c;引領(lǐng)營銷戰(zhàn)線目標(biāo)明確、措施得力、方法具體的開展工作。使市場部品牌培育更加結(jié)合實際，更加貼近需求，避免邊緣化
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經(jīng)營層次客戶的實際和潛在卷煙需求。
根據(jù)客戶所處終端卷煙市場的消費環(huán)境變化情況，客戶經(jīng)理應(yīng)結(jié)合區(qū)域市場中煙草公司的貨源投放政策和客戶的實際經(jīng)營情況，不定期對客戶進行
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定期對中心本部園區(qū)、全市車輛、臨時人員宿舍等重點環(huán)節(jié)進行安全檢查，加強安全管理，保證業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。
二是預(yù)先調(diào)研，科學(xué)預(yù)測雙節(jié)銷售；合理布局
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的組織化優(yōu)勢相結(jié)合，建立激勵約束和督查考評機制。組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、督查等部門要組成聯(lián)合工作組，圍繞中心工作，定期對重點行業(yè)和單位實施督查考評，
