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，小河才不會干涸”。只有把企業(yè)搞好，工作做好，經(jīng)濟(jì)效益上去了，員工個人才有前途，才有出路。
二、員工積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮
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，一進(jìn)一退之間，重心傾向于“云煙”，一個規(guī)模與效益兼具的超500萬箱品牌規(guī)模和超1600億元品牌價值的知名品牌在未來的誕生將令人充滿期待。2012年，“云煙
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的時效性也提出了要求。優(yōu)秀管理團(tuán)隊是一支懂管理、懂經(jīng)營，能夠通過對現(xiàn)有資源的重新組合配置，實現(xiàn)效益最大化的管理團(tuán)隊。
優(yōu)秀管理團(tuán)隊具備這樣六個特征：學(xué)會思考
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的責(zé)任主體?！? （三）思想保守。由于目前煙草行業(yè)處于專賣體制下，收益相對較為穩(wěn)定，效益相對較好，與外界相比，受
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，以實現(xiàn)系列化產(chǎn)品品牌培育的系統(tǒng)化、有序化和效益化，提升終端市場和廣大營銷人員的品牌培育技能與水平。
近年來，細(xì)支煙市場成為煙草行業(yè)一個值得關(guān)注的細(xì)分品類
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直接決定著企業(yè)的整體實力和綜合效益，分工協(xié)作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)；
三是要在分工協(xié)作中堅持優(yōu)勢互補(bǔ)，在發(fā)揮員工各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作。由于員工的能力
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;如圖所示。手動盤動砂輪往復(fù)機(jī)構(gòu)，運(yùn)行輕松靈活，達(dá)到預(yù)期效果。
圖6：改進(jìn)后效果圖
7.效益分析?? 7.1通過增設(shè)切梗絲機(jī)往復(fù)運(yùn)動吹掃裝置，
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烘烤和分級的賬務(wù)審核，并向社員公開合作社專業(yè)烘烤和分級賬務(wù)，完成合作社效益核算、盈利分配、運(yùn)行效果評估和年終工作總結(jié)。
7、12月底完成合作社年終成員代表大會、理事會
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店中，進(jìn)一步加大宣傳，并現(xiàn)場收取相關(guān)資料，簽訂協(xié)議，有效降低了客戶經(jīng)營成本，更好地提高客戶的經(jīng)營效益。
（五
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;實現(xiàn)在規(guī)模上的“做大”；正在邁入第三次創(chuàng)業(yè)的“黃山”，將力爭在規(guī)模上進(jìn)一步“做大”的同時，更加注重在效益上“做強(qiáng)”，力爭實現(xiàn)“黃山”的結(jié)構(gòu)突圍
