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措施不力。煙草政務(wù)管理智能化建設(shè)需要完善的制度保障和政策支持。但目前，相關(guān)的制度規(guī)范還不夠健全，缺乏明確的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。同時，在資金投入、數(shù)據(jù)安全、隱私
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，為客戶量身打造一套個性化的指導(dǎo)與服務(wù)方案，確?？蛻裟軌虬盐帐袌雒}搏，精準(zhǔn)施策。實(shí)地走訪時，客戶經(jīng)理更需親身投入，幫助客戶優(yōu)化卷煙陳列
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的流通方式給稽查工作帶來了多方面的挑戰(zhàn)。首先，稽查人員難以通過常規(guī)的大規(guī)模檢查或監(jiān)控手段發(fā)現(xiàn)這些小批量的流通行為。其次，由于案件數(shù)量多且分散，需要投入更多的人
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維修難題，他在機(jī)臺上一蹲就是幾個小時，全身心地投入攻關(guān)。自從創(chuàng)新工作室聯(lián)盟智慧化運(yùn)行與管理平臺上線后，王磊成了第一批“忠誠用戶”，遇到疑難雜癥
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，正月里，人們還沉浸在新春佳節(jié)的歡樂氛圍中，北京東城區(qū)局的專賣監(jiān)管人員已投入緊張的工作。按照既定計劃，當(dāng)天他們要對位于東城區(qū)簋街的一家電子煙零售戶
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點(diǎn)燃了團(tuán)隊的熱情，猶如投入湖心的石子，在組員中激起層層共鳴的漣漪。課題剛剛確定，熱情高漲的小組馬上冷靜下來——怎么研制設(shè)備？要研制什么樣的設(shè)備
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、以煙穩(wěn)糧”，福建省局（公司）加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門溝通協(xié)調(diào)，健全完善農(nóng)田保護(hù)、設(shè)施投入、專業(yè)服務(wù)、基地建設(shè)等方面制度，充分發(fā)揮煙葉
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”前景廣闊，但在發(fā)展過程中也面臨一些挑戰(zhàn)。技術(shù)成本方面，人工智能技術(shù)的前期部署需要投入大量資金用于硬件設(shè)備購置、軟件系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)人才招聘。對于許多中小實(shí)體零售企業(yè)來說
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被管理者的框架內(nèi)，很多地方都在強(qiáng)調(diào)要建設(shè)“兩支隊伍”，即客戶經(jīng)理隊伍和客戶隊伍；流通品牌建設(shè)大多還處于軟硬件投入的1.0時代，真正將運(yùn)維與運(yùn)營提上
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降低執(zhí)法風(fēng)險。一刻不停提升戰(zhàn)斗能力。與其他業(yè)務(wù)不同，專賣監(jiān)管要求時刻準(zhǔn)備投入“戰(zhàn)斗”，專賣監(jiān)管人員要緊緊扭住“能打仗、打勝仗”這個要害，從嚴(yán)、從難、從實(shí)戰(zhàn)需求
