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;“一次交流”即在煙農(nóng)休息室，與煙農(nóng)開展談心工作，讓煙農(nóng)在交流中深化互信；“一聲道別”即在煙農(nóng)煙葉交售結(jié)束離開煙葉站時，實行問候道別，
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轉(zhuǎn)變隊伍建設(shè)觀念、轉(zhuǎn)變隊伍管理方式、轉(zhuǎn)變隊伍提升途徑，通過深化對專賣管理隊伍建設(shè)內(nèi)涵的認識，積極探索專賣隊伍建設(shè)的途徑和措施。
二、基層專賣隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀
筆者收集到
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煙草在線專稿 紅云紅河集團成立于2008年11月8日，是中國煙草“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”向更高層次和更高水平邁出的重要一步。自2008年11月8日成立以來
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，把學習與務(wù)虛研討、專題調(diào)研結(jié)合起來，深入研究熱點難點問題，總結(jié)實踐經(jīng)驗，深化學習成果；改進形勢政策教育，以社科
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產(chǎn)品銷售渠道所觸及的深度。
現(xiàn)在，我們把目光投向國內(nèi)的煙草行業(yè)。近幾年，隨著國家局“532、461”階段性目標的逐步深化，中國煙草品牌的實力積聚也同期邁入
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行業(yè)改革發(fā)展的大趨勢，迅速調(diào)整了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
2010年，在繼續(xù)深化與廣東中煙合作的同時，廣西中煙又將浙江中煙確定為品牌合作生產(chǎn)的戰(zhàn)略伙伴
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產(chǎn)業(yè)鏈式的比拼。為優(yōu)化資源配置，卷煙工業(yè)企業(yè)繼續(xù)深化縱向一體化戰(zhàn)略，除了在煙葉基地單元實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化，還深入介入打葉復烤企業(yè)改制、控股打葉復烤企業(yè)
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煙草在線專稿 隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，《煙草控制框架公約》的簽訂和履行，我國煙草專賣體制將逐漸淡化，卷煙零售終端服務(wù)品牌建設(shè)尤為重要，
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，企業(yè)、部門和員工只重點關(guān)注自身利益，而很少關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。
二、目的
貫徹落實集團和工廠的戰(zhàn)略思想，深化
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129.3億元，同比增長24.5%；在品牌培育方面，公司緊緊把握全國煙草商業(yè)傾情支持、傾力培育的有利條件，進一步深化工商協(xié)同，為“嬌子
