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;努力提高效率和注重自律兩個(gè)課題，確保專賣制度下的煙草行業(yè)充滿生機(jī)和活力。
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；以購、銷、存臺(tái)賬，分析客戶的盈利水平、上升空間和品牌培育成效，準(zhǔn)確、高效地開展經(jīng)營指導(dǎo)工作；以銷售跟蹤計(jì)算客戶盈利、用真實(shí)的具體的數(shù)字使客戶明白
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的“?！?#xff0c;徐州卷煙廠易地技改和“蘇煙”品牌專用線建設(shè)按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效率運(yùn)行、高水平管理的要求，致力于打造一條專屬為“蘇煙”的國內(nèi)一流中式卷煙生產(chǎn)線
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加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控和戰(zhàn)略管理，加快推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，努力構(gòu)建統(tǒng)一完整、協(xié)調(diào)高效的行業(yè)組織運(yùn)行體系，著力提升煙草產(chǎn)業(yè)組織化、現(xiàn)代化管理水平。
提
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。只有如此，簡(jiǎn)單才會(huì)出效率，管理才能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)約、集約和高效。紅塔在多年的管理實(shí)踐中，深刻領(lǐng)悟到，管理應(yīng)該為企業(yè)帶來簡(jiǎn)單、方便和效率，
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間其余PROTOS70卷煙機(jī)上進(jìn)行了此項(xiàng)技術(shù)改造，成功將該項(xiàng)技改措施推廣運(yùn)用到了全車間，為分廠生產(chǎn)的穩(wěn)定高效運(yùn)行做出了突出貢獻(xiàn)。
多年來，冷紅兵先后多次參與
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工作思路，更加飽滿工作熱情，不斷展現(xiàn)青春風(fēng)采，更加扎實(shí)工作作風(fēng)，全力打造一支“嚴(yán)規(guī)范、高效率、有活力、敢拼搏”的年輕隊(duì)伍，齊肩并進(jìn)
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；另一方面要保持各環(huán)節(jié)的緊密溝通，從終端改造的相關(guān)物料制作到安裝施工再到驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，在幫助終端解決問題的時(shí)候必須提升時(shí)效性，體現(xiàn)高效務(wù)實(shí)
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;努力提高生產(chǎn)管控水平，努力探索反映靈敏、科學(xué)高效、質(zhì)量上乘的品牌合作新機(jī)制。
第五，要高度重視科研隊(duì)伍建設(shè)，在高端人才培養(yǎng)上抓提升。加快高端人才的培養(yǎng)和引進(jìn)
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，銳意創(chuàng)新，開拓奮進(jìn)，不斷開創(chuàng)工商共同發(fā)展的新局面。要著力實(shí)施高端高質(zhì)高效戰(zhàn)略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，深化協(xié)同
