為您找到相關(guān)結(jié)果 26324 篇
-
;要注重柔性管理。零售戶素質(zhì)參差不齊，多數(shù)為弱勢(shì)群體，加之忙于經(jīng)營(yíng)，不可能像專賣人員一樣定期學(xué)習(xí)專賣法律法規(guī)政策，在經(jīng)營(yíng)中總有疏忽大意的時(shí)候
-
，調(diào)動(dòng)人們的工作積極性，主觀能動(dòng)性，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的有效發(fā)展。為此，我們需要一是建立考核制度。分階段、分環(huán)節(jié)定期對(duì)員工德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行考核
-
;正面向外朝向消費(fèi)者進(jìn)店方向，使消費(fèi)者一目了然。清除含促銷信息的過(guò)期宣傳品；定期維護(hù)宣傳品，保持其清潔完整；將各類宣傳品擺放在規(guī)定位置進(jìn)行展示
-
;全員營(yíng)銷積極行動(dòng)起來(lái)，由一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期召開培育知名品牌進(jìn)度分析會(huì)，研究、解決品牌發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，確保有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展
-
創(chuàng)新工作。
煙草企業(yè)要強(qiáng)化管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理。煙草企業(yè)要定期對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，使優(yōu)秀項(xiàng)目成果脫穎而出，促進(jìn)煙草企業(yè)重大管理改進(jìn)、日常管理改進(jìn)，在班組
-
，有效預(yù)防暴力抗法事件發(fā)生。
四是勤督查，嚴(yán)考核。建立健全專賣人員執(zhí)法督查、評(píng)議、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期開展的執(zhí)法評(píng)議工作，確保專賣執(zhí)法“有人監(jiān)督
-
勞動(dòng)力、解決生產(chǎn)資金?！ 叭佟奔创佼a(chǎn)業(yè)氛圍、促生產(chǎn)管理、促提質(zhì)增效。
3、規(guī)范管理，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效
一是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期為煙農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)
-
;在一點(diǎn)一滴中化解疑慮，提升行業(yè)信心。團(tuán)組織和工會(huì)組織，女工組織都要定期開展一些載體活動(dòng)，豐富他們班內(nèi)工作和班外業(yè)余文化生活，讓煙草的正面積極形象
-
，堅(jiān)決杜絕帶病運(yùn)行。建議委托專門的、有資質(zhì)的汽車修理廠定期對(duì)車輛進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估，對(duì)那些有故障的、達(dá)不到出車要求的車輛立即進(jìn)行維修，千萬(wàn)不可帶病運(yùn)行。而對(duì)于那些
-
的反饋信息，及時(shí)向上級(jí)和工業(yè)企業(yè)進(jìn)行反饋溝通。定期采集消費(fèi)者的收入水平、吸食習(xí)慣、品牌認(rèn)知度、接受度等有價(jià)值的信息，方便掌控培育品牌的適銷群體和開展有針對(duì)性的重點(diǎn)推廣營(yíng)銷
