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瞄準(zhǔn)“主攻中棵煙、實現(xiàn)均質(zhì)化、突破適配性”質(zhì)量目標(biāo),圍繞“泰山”品牌原料個性化、特色化、差異化需求,以基地單元為平臺,從供給和需求兩側(cè)同時發(fā)力,
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,一些新產(chǎn)品已經(jīng)取得重大突破。在強大的社會需求和現(xiàn)代科技支持下,研發(fā)出一種既低危害甚至沒有危害,又基本具備甚至完全具備傳統(tǒng)卷煙吸食功能與感受的新型煙草制品是可能
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,積極推動管理診斷整改工作落地。以對標(biāo)指標(biāo)為切入點,找到短板;以云端診斷為抓手,明確需求;以現(xiàn)場診斷為突破口,找準(zhǔn)問題
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研發(fā)過程中,需要考慮跳出菲莫國際采用薄片工藝技術(shù)的路線,使專利風(fēng)險降到最低。在這一點上,中國企業(yè)已實現(xiàn)部分突破,解決了中國HNB“卡脖子”問題
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車間技術(shù)骨干王文才說。以此為契機,昆明卷煙廠加大“云大物移”等技術(shù)的深度融合力度,選擇一些關(guān)鍵問題作為突破口,調(diào)動全員參與“智造”的熱情。中控室里、機臺旁邊
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,在專項治理中突出問題導(dǎo)向,在整體推進(jìn)中突出結(jié)果導(dǎo)向,在重點地區(qū)突出問題治理中取得突破。無論是云南省煙草專賣局的源頭監(jiān)管、河南省煙草專賣局的重點整頓,還是
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,顯現(xiàn)了廉價香皂的創(chuàng)意,既能用來洗頭也能用來洗澡。這是一款產(chǎn)品銷售人員分析歸納、突破創(chuàng)新的典型。3、品牌本土化聯(lián)合利華全球化之路并不是一味地推廣自有品牌實現(xiàn),而是善于收購
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“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益為先”原則,青島卷煙廠穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。在卷煙生產(chǎn)過程中,制絲工藝流程最長、工序最繁雜、設(shè)備種類最多,存在著“數(shù)據(jù)孤島”問題突出
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的創(chuàng)新突破、設(shè)備上的更新?lián)Q代、流程上的優(yōu)化升級,開啟了京煙物流單班作業(yè)新時代。技改后的物流中心,倉儲最大儲量達(dá)到4.3萬箱,綜合出入庫能力225盤/小時
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的第三代經(jīng)營者知道,為了生存和發(fā)展,必須從根本上改造公司。 公司采取的一個重要舉措是引入外來投資者,以突破家族企業(yè)的局限性,擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模