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章法，這對(duì)于行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是個(gè)巨大災(zāi)難。
制度建設(shè)要符合煙草行業(yè)發(fā)展實(shí)際，切不可為了行業(yè)發(fā)展的高速度，為了行業(yè)管理的高效率，
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，她舉止優(yōu)雅、做事干練，帶領(lǐng)新浪銷售團(tuán)隊(duì)組建了一個(gè)龐大而高效的營(yíng)銷體系。“以微博為代表的社會(huì)化媒體創(chuàng)造出新的營(yíng)銷模型，在消費(fèi)者洞察、熱點(diǎn)引爆、持續(xù)營(yíng)銷、品牌關(guān)懷
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主要采取了三項(xiàng)措施來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本：一是降低人力成本，實(shí)現(xiàn)高效管理。二是降低價(jià)格成本，做到合理定價(jià)。三是降低物流成本，做到能省即省。其三
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率做到資源的最佳配置；而且有利于煙草顧客通過(guò)掌握更多的煙草物流信息，以控制煙草物流成本和提高效率。
中國(guó)煙草物流業(yè)要逐步實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈物流管理意味著
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第三方審計(jì)審核同意后，方給予付款。
四是重點(diǎn)抓好廉政安全。為確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔運(yùn)行，與施工方簽訂了《廉政建設(shè)協(xié)議書》，保證不受賄索賄，
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,直接關(guān)系到店鋪能否正常經(jīng)營(yíng),關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源配置得當(dāng)，管理科學(xué)，那么，店鋪經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)更加順暢高效，有時(shí)甚至能極大提升經(jīng)營(yíng)
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煙草公司近年來(lái)減工增效的有效途徑，按照“政府扶持、煙草補(bǔ)貼、市場(chǎng)運(yùn)作、共同利用、提高效率”的原則，配置農(nóng)機(jī)3955臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)育苗
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調(diào)運(yùn)差錯(cuò)事故，保證高效、合理調(diào)運(yùn)煙葉。在裝車時(shí)倉(cāng)管員、打包員、駕駛員必須三方共同清點(diǎn)煙包數(shù)量，簽字確認(rèn)；四是要增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)。在烤煙收購(gòu)工作中鄭重承諾
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等重大核心技術(shù)的研究提供高效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)廣東中煙在煙草分析檢測(cè)技術(shù)方面的重大突破，通過(guò)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)
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入手，不斷提升超市經(jīng)營(yíng)的盈利空間。
在整合優(yōu)化資源方面，我們主要采取了三項(xiàng)措施來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本：一是降低人力成本，實(shí)現(xiàn)高效管理。當(dāng)前
