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，剛開店時，在我的心目中總感覺粘貼價格標簽和不粘貼價格標簽都無關(guān)緊要。我們照樣可以賣好店里的各種卷煙。主要原因是我認為自己的店鋪面積不大只有幾十個平方。后來有一次，
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的原因是什么，有哪些可以改進的空間。
（二）制定控制目標。掌握了卷煙庫存的基本信息后，結(jié)合本單位的管理現(xiàn)狀，找出挖潛增效
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務(wù)方面，調(diào)整后營業(yè)利潤增長15.4%，增長原因有特定商品零售價格調(diào)整前一次性需求增加，最近收購了天然美國精神品牌以及加強日本國內(nèi)煙草業(yè)務(wù)刺激措施的效果
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服務(wù)需求的多樣性變化，客戶經(jīng)理必須要擁有較強的個人能力，這樣才能應(yīng)對來自市場，來自客戶方面的挑戰(zhàn)，但是由于諸多原因，特別是在一些
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;諸多具有位置優(yōu)勢的食雜店在煙草公司的指導下升級了硬件，重新規(guī)劃店堂陳列，實行開架銷售，配備了零售終端信息系統(tǒng)。改造后，雖然很多食雜店因種種原因不能
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，這也成為涉煙違法分子屢犯不改的根本原因。
有效貨源供給不足對卷煙零售市場監(jiān)管提出了嚴峻的考驗。卷煙供應(yīng)不能滿足市場需求，這種狀況在農(nóng)村卷煙市場緊俏卷煙供應(yīng)上顯得尤為突出
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的認為加入現(xiàn)代終端，既提升不了經(jīng)營利潤，還額外增加了工作量。筆者認為主要原因在：第一，門牌標示無區(qū)別，凸顯不了現(xiàn)代終端與普通終端
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的言談舉止，充分尊重顧客。顧客進到你的商店里面，最討厭的是受到差別對待。有時，店鋪經(jīng)營慘淡，沒有顧客的原因不是因為你的店鋪商品質(zhì)量不好
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幫助零售戶找出銷售滯緩的原因，并且提出合理化的建議，這樣才可以幫助零售戶走出困境。比如說，客戶經(jīng)理在觀察中發(fā)現(xiàn)零售戶的陳列存在問題，給香煙的空間
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，為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，這就要求運用新的思維方法，繞開傳統(tǒng)的現(xiàn)狀調(diào)查與原因分析，進行
