為您找到相關(guān)結(jié)果 26098 篇
-
;增強對品牌的消費引導(dǎo)作用。專賣處確立“情理法交融”的專賣管理理念，深入開展“五查五打”系列活動。卷煙配送中心設(shè)立示范崗、示范車，不定期地發(fā)放《告客戶書》，
-
了全體人員共同培育知名品牌的積極性。日常工作中定期召開專銷結(jié)合會，就知名品牌的動銷情況進行溝通，將好的營銷推廣策略進行分享，全員聯(lián)動，共同參與價位區(qū)間
-
。
其次堅持嚴格的組織生活制度，該支部從離退休黨員的實際出發(fā)，建立了行之有效的組織生活制度。每年初制定計劃，定期召開支委會和黨員會，加強黨員的教育管理
-
工作場所和公共場所吸煙、宣傳煙草危害知識、勸阻吸煙和提供戒煙服務(wù)等指標納入相關(guān)管理規(guī)定，努力實現(xiàn)室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙。有關(guān)部門也將定期組織開展對無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和衛(wèi)生行政部門督導(dǎo)
-
檢查、實時監(jiān)控、月度考核、定期抽查；加強對銷售、專賣管理與卷煙配送各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控分析，將監(jiān)督重點放到卷煙是否100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%落戶銷售
-
箱，暢通群眾舉報監(jiān)督渠道。每周一下午為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)接待日，并設(shè)立信訪辦公室。要設(shè)立黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)監(jiān)督員，定期舉行重大信息通報會，拓寬群眾監(jiān)督渠道
-
要求，更好地體會團隊合作的實際意義。在“走出去”的同時也要“請進來”，邀請其它培訓(xùn)師不定期的為企業(yè)員工進行培訓(xùn)。還可以組織青年員工喜聞樂見的文體活動，通過
-
》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的主要內(nèi)容，使企業(yè)中層管理人員充分了解內(nèi)部控制的5個目標、5個原則、5個要素等基本知識。
要堅持定期召開內(nèi)控體系建設(shè)會議，在會上開誠布公地對發(fā)現(xiàn)的問題
-
，但你還是個處男嗎?”縱觀全世界所有電視節(jié)目，只有奧普拉有資格這樣問。
但是奧普拉給觀眾的驚喜遠遠不止這些，比起精彩的問答，奧普拉還會不定期的向到場
-
“先典型示范，后全面鋪開”的方法，取到了“舉一反三”的良好效果，大大降低了廉政風(fēng)險防控工作的難度系數(shù)。同時領(lǐng)導(dǎo)小組注重全面效能監(jiān)察，定期在周例會
