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改進(jìn)作風(fēng)和提高效能方面的表現(xiàn)與年度考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。就綜合辦而言，要把握中心工作和共性工作兩大塊，要把綜合辦主要工作進(jìn)行歸納
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鄂爾多斯市康巴什新區(qū)天時(shí)達(dá)卷煙零售戶
樊老板：準(zhǔn)確把握消費(fèi)特點(diǎn) 合理分配緊缺煙的銷(xiāo)售
俗話說(shuō)，一方水土養(yǎng)一方人。一方人的消費(fèi)觀念千差萬(wàn)別，消費(fèi)者喜歡
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；既要做好“黃金葉”與其他同類(lèi)品牌的對(duì)比與評(píng)價(jià)，還要努力提升自身品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力。特別是重點(diǎn)把握消費(fèi)者消費(fèi)卷煙的動(dòng)態(tài)和總體趨勢(shì)，并且根據(jù)市場(chǎng)需求，
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，是否能夠正確把握上饒煙草的發(fā)展新定位，是否有大局意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)，是否做到了廉潔自律，堅(jiān)決不收受紅包等。中層干部重點(diǎn)自我查找
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生意，每天收鈔票，但生意好千萬(wàn)別昏了頭腦。安全意識(shí)要將強(qiáng)，安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)最重要。只要我們樹(shù)立安全意識(shí)，把握好零售中的各個(gè)細(xì)節(jié)
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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握主動(dòng)權(quán)？
全面推行績(jī)效管理—紅塔集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際做出了回答。2006年以來(lái)，紅塔集團(tuán)將績(jī)效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團(tuán)企業(yè)管理
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零售價(jià)格行為，推進(jìn)明碼標(biāo)價(jià)工作。穩(wěn)定零售價(jià)是貨源均衡投放的條件，也是均衡投放的結(jié)果。要把握好價(jià)量關(guān)系，既保證零售戶的合法收益，又要增強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)在
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鴕鳥(niǎo)心態(tài)，而是要積極應(yīng)對(duì)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的已經(jīng)到來(lái)了。把握和掌控，利用和高效，這就是我們必須采取的態(tài)度和應(yīng)有的立場(chǎng)。做好技術(shù)
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的推銷(xiāo)能力，甚至包括客戶的性格、為人、特長(zhǎng)愛(ài)好以及處事原則等信息。對(duì)這部分進(jìn)行合理匯總、整合和分析，來(lái)準(zhǔn)確把握客戶的個(gè)性化需求和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)潛力，有針對(duì)性地引導(dǎo)開(kāi)展
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，不再是把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，是在對(duì)人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過(guò)確立一套價(jià)值觀念體系來(lái)引導(dǎo)下屬員工的意志和行為。
規(guī)范化管理包括以下內(nèi)容
