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放棄限制和阻止電子卷煙的擴(kuò)散勢頭，其他的州也紛紛效仿FDA的做法，限制電子卷煙的發(fā)展步伐。
無論是從技術(shù)層面考慮，還是從消費(fèi)者接受層面考慮，
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，才使得整個搬遷工作有條不紊地得以順利實施。
技術(shù)能力顯真功
搬遷不僅是對大理卷煙廠自力更生、艱苦奮斗精神的考驗，也是對車間職工技術(shù)水平的一次考驗和提高。
自從接受
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思想政治工作固定模式，善于運(yùn)用各類文化活動，讓他們喜聞樂見、便于參與、易于接受。要培養(yǎng)群眾主動參與的意識。讓群眾從后臺走向前臺，從臺下走到臺上，從單向
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;提升自身工作質(zhì)量和服務(wù)的水平；全流程強(qiáng)化“我制造，我負(fù)責(zé)”和“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量管理理念，努力做對第一次、做好每一次；構(gòu)建
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，這些產(chǎn)品規(guī)格在消費(fèi)者心目中擁有非常高的認(rèn)知度和接受度，并深受消費(fèi)者的喜愛。2012年，以零售價為70元/條的“金圣（軟）
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的想法嗎？難道我們要像以前一樣，繼續(xù)麻木不仁地接受“走私是不可避免的并存在損失”的觀念嗎？
事實上，非法煙草貿(mào)易嚴(yán)重阻礙了《煙草控制框架公約
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內(nèi)的同時，“天子”系列這個高端品牌同樣正在被越來越多的消費(fèi)者所知曉、認(rèn)可和接受。
五個“川渝中煙之最”成就高貴品牌
“天子，頂級生活元素。”——禮之用，
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香型”的“芙蓉王”之外，“黃鶴樓”以一流技術(shù)工藝為依托的“淡雅香”比肩“高手”，“華溪樓王”中式卷煙“四大天王”呼聲越來越為消費(fèi)者接受。
“黃鶴樓多邊形”的數(shù)理邏輯
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管理的標(biāo)準(zhǔn)和考核是“剛性”的條條框框，如何把“剛性”的規(guī)范條文，轉(zhuǎn)化為讓職工們易于接受，又能入腦入心“柔性”的文化形式，這無疑是一種創(chuàng)新
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，展示有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，并張貼了“疏忽1%=失去100%”之類的質(zhì)量警示標(biāo)語，使員工一到車間就接受到直觀的質(zhì)量意識教育。一段時間以后，警示臺拆除
