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整體效益，通過增值的勞動實現(xiàn)人工價值的最大化。
創(chuàng)新“柔性裝配”模式應(yīng)用，帶動生產(chǎn)模式向精益化管理變革
“柔性裝配”是將多個獨立加工的生產(chǎn)單元（設(shè)備和人員
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整體效益，通過增值的勞動實現(xiàn)人工價值的最大化。
二、創(chuàng)新“柔性裝配”模式應(yīng)用，帶動生產(chǎn)模式向精益化管理變革。
“柔性裝配”是將多個獨立加工的生產(chǎn)單元（
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任務(wù)，是行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代一流卷煙流通企業(yè)，提高經(jīng)濟效益和經(jīng)濟質(zhì)量的重要保障，對“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的早日實現(xiàn)具有重要
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）”現(xiàn)分別是“黃山”在零售價20元/包價位段和30元/包價位段各自主打的主力規(guī)格之一，發(fā)力于一類煙價類中的不同價位段，大小“紅方印”品牌是“黃山”品牌上規(guī)模和提效益
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、平時消費在零售價位段20-50元/包的自吸消費者，以及轄區(qū)經(jīng)營效益較好、規(guī)模較大的企事業(yè)單位，主要用途為單位日常業(yè)務(wù)招待。
四、品牌培育總體思路及目標
在行
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合力專銷灌輸?shù)綄ｄN人員中，使基層專銷人員合力做好本職工作，發(fā)揮最大效益，按照嚴格痕跡備案管理，從源頭上規(guī)范經(jīng)營行為，逐步使各項工作
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和客觀現(xiàn)實條件，片面追求生產(chǎn)規(guī)模擴大和經(jīng)濟效益提高。安全隱患的存在，安全事故的發(fā)生，原因是多方面的，但從根本上是部分干部員工思想上，對于
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市場中既能夠做大規(guī)模，又能夠提升效益的主力規(guī)格之一。
開啟“藍色風暴”的“芙蓉王（硬藍）”
上市于2000年的“芙蓉王（硬藍
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力于大眾主流卷煙市場，具體來看，“云煙”的產(chǎn)品線覆蓋了從零售價100-1000元/條，并主要形成了以“印象系列”為形象產(chǎn)品，以“珍品系列”為效益
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減工降本，增加效益。
建議：
1.做好宣傳發(fā)動，讓煙農(nóng)真正認識散葉烘烤的好處，做好散葉烘烤的總結(jié)，根據(jù)我市煙葉的實際情況
