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，逐條查實(shí)、逐條整改，不厭其煩。
“安全隱患，排查什么、怎樣分級、如何整改，是員工集體經(jīng)驗(yàn)的積累，以知識管理的方式，
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;嚴(yán)格考核，將其納入評先樹優(yōu)的重要內(nèi)容；要定期開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題不足并制定整改措施，明確整改時(shí)限，實(shí)行責(zé)任追究。只有
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，5月7日，二車間召開專題會(huì)議，擬定了整改方案。主要措施包括：由車間設(shè)備專業(yè)管理小組每天跟蹤機(jī)臺運(yùn)行狀態(tài)，收集設(shè)備故障情況，
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一個(gè)工作周期中出現(xiàn)的工作不到位或是其它不規(guī)范情形的交流、通報(bào)、整改，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作常態(tài)化。（附“部門信息共享結(jié)構(gòu)圖”，注：投稿時(shí)好像只能放在文章
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按照活動(dòng)要求，對照活動(dòng)要求全面實(shí)行開門整風(fēng)，廣泛地向車間、班組及員工誠懇的征求意見，認(rèn)真收集、掌握在各個(gè)方面存在的突出問題，進(jìn)一步完善整改方案
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;通過實(shí)施約談、限期整改、黃牌警告、“一票否決”等措施，督促責(zé)任人將查出的隱患限期落實(shí)整改到位，形成一個(gè)封閉的循環(huán)管理制度。
三是制定應(yīng)急預(yù)案。針對每個(gè)煙葉倉庫的實(shí)際情況
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組織班子成員和各科室負(fù)責(zé)人對征集到的建議展開專題討論研究，落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，并于4月17日下發(fā)了《關(guān)于煙農(nóng)、零售客戶、職工代表意見和建議整改落實(shí)的通知
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和安全隱患提出了整改意見，督促責(zé)任科室限時(shí)完成整改。
安全巡查任務(wù)完成后，陳華回到廠安?？茀⒓恿擞煽崎L主持的“崗位達(dá)標(biāo)”工作討論會(huì)。討論中陳華認(rèn)為：我們廠
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煙草在線專稿 為了突出抓好年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，寧夏固原隆德縣煙草局針對一季度工作中存在的突出問題，制定切實(shí)可行的整改措施和工作計(jì)劃進(jìn)度表，落實(shí)
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環(huán)節(jié)，因此為了降低能耗，提高煙絲的膨脹率，就需要對制絲工藝和設(shè)備進(jìn)行整改。
在相關(guān)改造過程中，技術(shù)改造要與實(shí)際生產(chǎn)相適應(yīng)，用設(shè)備促進(jìn)
