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，動(dòng)員煙農(nóng)積極行動(dòng)起來噴灑農(nóng)藥，提高防治成效。
三是啟動(dòng)統(tǒng)防統(tǒng)治預(yù)案。整合力量，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，整鄉(xiāng)、整村、整組、整塊煙田進(jìn)行集中噴灑農(nóng)藥
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一直保持在100%；率先推行了TMS系統(tǒng)項(xiàng)目，打破縣級行政區(qū)域，“大力度”整合資源，“大區(qū)域”優(yōu)化線路，降低了人力成本和車輛成本
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，真正實(shí)現(xiàn)資源整合、良性互動(dòng)。
二是完善公開內(nèi)容，堅(jiān)持“公開是原則，不公開是例外”原則，扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”、“三重一大”和涉及干部職工切身利益事項(xiàng)
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內(nèi)交流，整合意見建議，形成高質(zhì)量的交流發(fā)言材料，為全局上下集中研討交流打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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的主題；一支隊(duì)伍：即著力抓好工廠企業(yè)文化、政工隊(duì)伍建設(shè)；三個(gè)結(jié)合”：即宣貫工作要突出與云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署相結(jié)合，與
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方面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)管工作，簡化工作流程，提高工作效率。
一是整合工作報(bào)表。組織人員對現(xiàn)有工作報(bào)表進(jìn)行整理，進(jìn)行詳細(xì)的分析討論并根據(jù)內(nèi)管工作要求將部分報(bào)表進(jìn)行
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程。以管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營手冊品牌培育流程為基礎(chǔ)，進(jìn)行重新梳理與更新，優(yōu)化整合工作環(huán)節(jié)，制定新的品牌培育流程，并建立相應(yīng)工作體系與標(biāo)準(zhǔn)，
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技術(shù)平臺、整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮信息化在轉(zhuǎn)型提升中的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。
第一步，“打基礎(chǔ)”，加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心平臺、地理信息基礎(chǔ)平臺和集成平臺建設(shè)，完善
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水平和信息安全水平，完成了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。會(huì)議明確山東中煙2014年信息化工作主要思路是：緊緊圍繞信息化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合這一主線，以集成整合為基礎(chǔ)，
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，自覺抵制一切不正之風(fēng)。”一名參加講座的人員談了他的感受?！? 據(jù)悉，本次講座是煙葉分公司、銷售分公司2014年第二次聯(lián)合舉辦專題學(xué)習(xí)，今后相關(guān)單位還將繼續(xù)整合
