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成長渠道，最大限度激發(fā)員工潛能。
提升水平，實現(xiàn)“五有”目標(biāo)。客戶服務(wù)有改進，一是開展零售客戶更滿意活動，二是試點電子交接，三是
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工作流程，強化配送過程監(jiān)管，規(guī)范卷煙交接手續(xù)的履行，及時優(yōu)化新增客戶的送貨路線，確保送貨質(zhì)量和效率，有效提升卷煙物流
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則是人的大腦。光有手，而沒有大腦只是瞎干、蠻干。生產(chǎn)一線是創(chuàng)造企業(yè)財富和效益的地方，同樣也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。制絲車間丙班要求每個崗位員工交接班后首先要瀏覽一遍崗位
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78.71%，工商交接等級合格率77.74%，煙葉收購等級質(zhì)量取得明顯突破。
楚雄煙草將及時總結(jié)2013年工作經(jīng)驗，穩(wěn)步改進，提升全州特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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”、“中國夢”。
2、嚴(yán)抓平穩(wěn)操作。平穩(wěn)操作是卷煙生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝，一是要抓好交接班，交接班是了解上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量
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檢查考核力度，提高煙葉收購、工商交接等級合格率，全面提升煙葉收購質(zhì)量和管理水平。
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葉工商交接方案等制度，規(guī)范散葉收購工作標(biāo)準(zhǔn)；堅持煙農(nóng)受益，充分發(fā)揮煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)主體作用，調(diào)動煙農(nóng)的積極性和主動性，接受散葉收購模式
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工作，堅持日清日結(jié)、每周一匯總；同時，加強煙葉調(diào)撥準(zhǔn)運證的規(guī)范使用和管理，每周與煙葉交接儲運站核對煙葉調(diào)撥有關(guān)數(shù)據(jù)，確保煙葉調(diào)撥證物相符
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2013年初烤煙葉入庫管理的目標(biāo)任務(wù)提出，二次密碼驗級程序規(guī)范，入庫秩序順暢；工商交接等級合格率達(dá)到要求，工業(yè)企業(yè)滿意度增強；客觀真實
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公平、公正、公開，讓煙農(nóng)明明白白種煙，煙站明明白白收煙；要確保上等煙比例、收購任務(wù)的完成和工商交接合格率達(dá)到上級要求；要善始善終，
