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差距在哪里，做出一定的預(yù)估和分析，得出一種較為接近市場真實(shí)的答案。我的優(yōu)勢和別人家的優(yōu)勢結(jié)合，在最接近市場的方向和領(lǐng)域不急不躁、不慌不忙，給我
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坐，就像是個靜物一般。稍微有些可以觀景的，就在哪里打眼望去，山河和我們一樣真實(shí)，或者蜿蜒，或者崎嶇，或者還有些看不到邊際
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來，夠豐富、夠精彩，但前進(jìn)的步伐還需要有創(chuàng)意和某種特定方式來引領(lǐng)和催生消費(fèi)的需求。麥當(dāng)勞的案例就在這里提醒，我們的發(fā)展方向在哪里？你想得到嗎？
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多了，這樣的人大家怎么看呢？你的成績在哪里呢？又怎么讓大家信服呢？恐怕領(lǐng)導(dǎo)和同志們都會笑著面對你，讓風(fēng)吹吧，風(fēng)兒來的更猛烈些吧
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己的真實(shí)能力，再去決定該干什么重點(diǎn)在哪里，掙多少錢就是水到渠成的事情了。即使你掙得少了，也不丟人，人生總有起伏呢。
我也想著多掙點(diǎn)錢。起碼可以
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好儒”又使徽商多為有文化的商人，這樣更便于與政府官員溝通，甚至結(jié)成友誼。徽商無論在哪里，都和政府官員、文人學(xué)者建立密切的關(guān)系和深厚的友誼，從而
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，仿佛永遠(yuǎn)沒有翻身的機(jī)會。孩子有成就了，我跟著高興一番，孩子不爭氣，我就很惱火，我奔忙的成果在哪里呢？上學(xué)買房娶媳婦、生孩子
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依托零售終端將“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”的卷煙營銷活動落到實(shí)處，能否圍繞市場“做實(shí)、做穩(wěn)、做活”營銷工作？這些對我們的培訓(xùn)顯得尤為重要。
一年一度
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位列全省各煙草商業(yè)企業(yè)倒數(shù)第一。
“四大難題”“三大壓力”，這些共同的環(huán)境只能去積極適應(yīng)，麗江煙草的發(fā)展方向在哪里？
經(jīng)過一番調(diào)研、分析
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，都在忙碌。大兒子小兒子各一家，這位母親自己一個家，她的心該在哪里安放呢？是自己的家，還是大兒子家，小兒子家，
