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，真正把培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮卷煙流通企業(yè)培育品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用；要營造公平競爭的市場環(huán)境，克服非市場因素，切實(shí)做到機(jī)會(huì)公平
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較低的滯銷品牌或者是培育品牌。卷煙搭售，是行業(yè)最為忌諱、也是客戶和消費(fèi)者最為反感和政策明令禁止的事情。既然有這么多的弊端，那么，我們還要頂風(fēng)去暗箱操作
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品牌后，制定了自主培育品牌流程和操作規(guī)范，事情雖然多，但是忙而不亂、有章可循，很順手！”
多年來，樂山煙草立足
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在時(shí)間上，根據(jù)之前達(dá)成的年度培育品牌“黃金計(jì)劃”，在黃金時(shí)間段各個(gè)區(qū)域也各有側(cè)重地培育品牌，與空間調(diào)控一起發(fā)揮組合效力。
“避免‘撞車
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們的銷售信心。培育品牌賣得慢、積壓的多，零售客戶銷售信心就會(huì)受到影響，對行業(yè)有怨言，當(dāng)然也很難支持、配合營銷、專賣、配送等方面的工作。因此，一線人員
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;才能充分提升客戶銷售卷煙的信心，才能充分調(diào)動(dòng)客戶培育品牌的積極性。提升服務(wù)，提高客戶的盈利水平，這樣才能提高客戶培育品牌的積極性和主動(dòng)性，也只有
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，結(jié)果造成品牌低價(jià)競銷，零售戶利潤減少，品牌占有率下降；增強(qiáng)零售戶的配合度，取得零售戶對培育品牌的支持，激發(fā)零售戶對培育
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;當(dāng)做一件重要事情來投入精力做好。
二、指導(dǎo)客戶培育品牌。
其次客戶經(jīng)理在卷煙營銷工作中要指導(dǎo)客戶培育品牌。實(shí)際上好的品牌，優(yōu)秀合適的卷煙品牌是零售戶做好卷煙銷售的抓手
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的品牌培育職能沒有突出，培育方式簡單；工業(yè)企業(yè)參與度不高或不清楚怎么參與，職責(zé)不明確，隨意性較大，培育品牌過度依賴商業(yè)公司
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，進(jìn)一步細(xì)分市場，加大品牌促銷方面的投入和力度，針對消費(fèi)需求，提高卷煙培育品牌的市場能見度，根據(jù)產(chǎn)品訴求和賣點(diǎn)，刺激消費(fèi)需求
