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;扎實(shí)推進(jìn)“泰山”品牌培育工作。一是抓協(xié)同。與市局（公司）銜接溝通，在工作目標(biāo)、重點(diǎn)措施等方面進(jìn)一步深化協(xié)同。二是抓進(jìn)度。把剩余目標(biāo)分解到區(qū)域、到月、到縣區(qū)
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）大力開(kāi)展卷煙品牌培育工作，要求客戶經(jīng)理對(duì)重點(diǎn)培育品牌進(jìn)行重新梳理，并結(jié)合各零售終端的商圈和經(jīng)營(yíng)特色，與客戶商定好店面的重點(diǎn)展示品牌，然后
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核心指標(biāo)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要強(qiáng)化品牌培育?？茖W(xué)調(diào)整貨源投放策略，全力做好“寶島（三沙）”品牌上市培育工作，努力培育細(xì)支煙
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面落實(shí)；按照自主品牌培育項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，全力抓好下半年的自主品牌培育工作，保持川煙良好發(fā)展態(tài)勢(shì)；結(jié)合全省“消費(fèi)者在哪里、我們就到哪里”主題
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，了解游客來(lái)源信息及卷煙需求情況，開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，合理組織貨源，加強(qiáng)品牌培育工作。
四是創(chuàng)新服務(wù)載體。成立黃金葉俱樂(lè)部，建立會(huì)員群體
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培育工作納入日常營(yíng)銷計(jì)劃中；界定新引入品牌自身的潛力、優(yōu)劣勢(shì)和賣點(diǎn)，針對(duì)不同消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣以及不同消費(fèi)層次，認(rèn)真籌劃，選擇不同目標(biāo)客戶
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，并研究探索符合現(xiàn)實(shí)的協(xié)同營(yíng)銷促進(jìn)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)途徑，運(yùn)用“APDCA”管理法對(duì)日常運(yùn)作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，全面指導(dǎo)貨源銜接和品牌培育工作，有效提高整體工作績(jī)效
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局（公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）謝東從三個(gè)方面對(duì)下一步工作做了強(qiáng)調(diào)：一是全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)。表現(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于領(lǐng)先位置；品牌培育
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下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，確定培育目標(biāo)，制定培育方案，做好重點(diǎn)品牌、細(xì)支煙和低焦煙培育工作。同時(shí)以提升上柜率為抓手，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題難點(diǎn)，分析
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調(diào)控，指導(dǎo)卷煙購(gòu)銷管理和品牌培育工作。
河南省局（公司）每季度通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對(duì)、監(jiān)測(cè)結(jié)果分析和不定期抽查監(jiān)測(cè)點(diǎn)等方式，對(duì)全省卷煙社會(huì)庫(kù)存
