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反映市場(chǎng)需求的真實(shí)性與工商及零售戶預(yù)測(cè)市場(chǎng)的準(zhǔn)確性，推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”向“按客戶訂單組織生產(chǎn)”延伸；確立合理的“存銷比”，共同管理庫(kù)存量建立工商聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)銷
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的政府風(fēng)范。二是前期煙葉存量未及時(shí)消化的現(xiàn)實(shí)要求。據(jù)國(guó)家局有關(guān)資料顯示，2012年和2013年連續(xù)兩年全國(guó)煙葉收購(gòu)總量超過(guò)5000萬(wàn)擔(dān)，全國(guó)煙葉庫(kù)存總量處于歷史高位水平。預(yù)計(jì)到
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合理的卷煙庫(kù)存量，讓顧客只要進(jìn)了店就不會(huì)空走一趟，一定能購(gòu)買到自己喜歡或大致喜歡抽的煙。
第三招：提升形象，吸引顧客
作為商戶
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效較長(zhǎng)，加之長(zhǎng)期施用化學(xué)肥料，田間氮素存量較多，這樣就導(dǎo)致不好烘烤。
3、部分煙農(nóng)懷疑硝酸鉀的品質(zhì)。部分煙農(nóng)懷疑硝酸鉀中的硝態(tài)氮是不是純正的硝態(tài)氮
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，信息儲(chǔ)存量大；二是便于對(duì)工作過(guò)程化和痕跡化的考核。但由于檢查考核有利益沖突，造成系統(tǒng)一有點(diǎn)小問(wèn)題，大家只會(huì)埋怨，不愿做維護(hù)工作，
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多余的庫(kù)存量。再后來(lái)，通過(guò)他的幫助——與上面領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)做工作，我搭乘上了這最后的“幸?？燔嚒?#xff0c;2014年的春節(jié)我大賺一筆。
這就是時(shí)刻準(zhǔn)備為零售戶排憂解難
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下滑1%
庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目使貿(mào)易庫(kù)存量降低
通過(guò)持續(xù)的庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目，供應(yīng)鏈效率得以提高
成本優(yōu)化項(xiàng)目步入正軌
有效的成本管理是一個(gè)優(yōu)勢(shì)所在，步入正軌的成本優(yōu)化項(xiàng)目
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的滯銷卷煙的庫(kù)存量，想一想我們?nèi)绾螌⑽覀兊臏N卷煙庫(kù)存降下來(lái)呢。只要我們都能動(dòng)動(dòng)腦子，多重視一下我們卷煙銷售的情況，也能把我們的滯銷卷煙變成暢銷卷煙。
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從未在人體身上進(jìn)行過(guò)臨床試驗(yàn)。因此，目前世界上“ZMapp”藥劑存量極少。
Mapp的研究團(tuán)隊(duì)從埃博拉病毒中幸存的小鼠體內(nèi)提取抗體，然后將小鼠抗體進(jìn)行基因改造后使之成為
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店鋪儲(chǔ)存貨物的空間，在有限的空間里我們要盡量減少滯銷商品的數(shù)量，降低滯銷商品的高庫(kù)存量，做到“心中有數(shù)”。
再者，我們要做到定位明確
