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人員觀看了好貓（招財(cái)貓1600）品牌宣傳片，從招財(cái)貓的起源作開篇，就研發(fā)目的與文化內(nèi)涵、卷煙包裝與吸食特色、目標(biāo)消費(fèi)群體選擇定位三個(gè)方面為參會
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除法”的總體要求，把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，持續(xù)提高安徽煙草商業(yè)企業(yè)核心力?！ 』顒涌傮w目標(biāo)是“三實(shí)現(xiàn)”，即以精益實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)固化、以精益實(shí)現(xiàn)全面
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精神，對進(jìn)一步全面推進(jìn)行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，不斷提升履行監(jiān)督責(zé)任水平提出了要求。
一是深入落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，要明確職責(zé)定位
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;嚴(yán)格保障供應(yīng)；二是圍繞行業(yè)“精益管理—降本增效是內(nèi)功”的基本定位，有效推進(jìn)精益降本增效工作的開展；三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源；
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工作做到三個(gè)必須，即：必須雷厲風(fēng)行、不等不靠、主動抓早，必須高定位、高目標(biāo)、高要求，必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勤勉履責(zé)、求真務(wù)實(shí)。在平凡的崗位上，
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;項(xiàng)目）管控新模式。
該廠把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴(yán)控成本、深挖內(nèi)潛，具體要求：一是職能部門對零星工程（項(xiàng)目
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;圍繞“縮小差距、追趕發(fā)展”的目標(biāo)定位，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會議要求，一是緊盯目標(biāo)、細(xì)化措施、加強(qiáng)考核；二是統(tǒng)一部署、專銷結(jié)合、夯實(shí)基礎(chǔ)
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點(diǎn)，全面推進(jìn)精益管理；以提質(zhì)、降本、增效為定位，深化精益管理；以全國企管現(xiàn)場會為契機(jī)，提升管理上水平。
龍煙公司、廈煙公司、營銷中心
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服務(wù)部“客戶服務(wù)與專賣管理窗口、客戶培訓(xùn)場所、品牌培育陣地、信息反饋平臺和基層員工之家”的功能定位，要求新建客戶服務(wù)部應(yīng)滿足“服務(wù)客戶數(shù)800戶以上或服務(wù)半徑35公里以上”的設(shè)立條件
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，堅(jiān)定信心，辦法總比困難多，力爭全面完成銷售目標(biāo)。
二是全面梳理，找準(zhǔn)定位。要求營銷人員對管轄片區(qū)的銷售現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理，通過品類分析
