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用工行為，有效維護(hù)了勞動(dòng)合同簽訂雙方的權(quán)益，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。截止目前，縣局（分公司）簽定無(wú)固定期限勞動(dòng)合同31人
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維修員組成點(diǎn)檢小組，依靠人體五官和專(zhuān)門(mén)儀器檢查，定期對(duì)分揀車(chē)間所有設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢卡，詳實(shí)記錄設(shè)備的“健康”狀況。通過(guò)采用對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查
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，突出制約監(jiān)督。對(duì)貨源分配和專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法等廉政風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，全面實(shí)行陽(yáng)光操作，公開(kāi)公示，定期不定期征求群眾對(duì)行政許可等方面的意見(jiàn)建議，突出
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，確保資金投入真實(shí)、透明、公開(kāi)，節(jié)約投入成本。
三是強(qiáng)化煙站固定資產(chǎn)管理。對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、移交、處理等及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳實(shí)相符，并定期
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派遣和保養(yǎng)制度，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將車(chē)輛安全責(zé)任明確到部門(mén)、具體到責(zé)任人。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施管理。堅(jiān)持定人、定位、定期
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位。
五是加強(qiáng)到貨手冊(cè)監(jiān)管。要求內(nèi)管辦、市管員定期或不定期對(duì)轄區(qū)客戶到貨手冊(cè)進(jìn)行監(jiān)管檢查，嚴(yán)查不規(guī)范現(xiàn)象，杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)。
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，確保整改取得實(shí)實(shí)在在的成效。
三是安全管理突出“查”。采取定期和不定期開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，重點(diǎn)對(duì)辦公場(chǎng)所、職工宿舍、職工食堂、出行車(chē)輛等實(shí)施拉網(wǎng)式檢查
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、身體狀況、駕駛違法違規(guī)情況等，對(duì)審驗(yàn)不合格的駕駛員及時(shí)取消其上崗資格。
三是強(qiáng)化教育，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全法律、法規(guī)
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，并將單位、部門(mén)分工與績(jī)效考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，對(duì)各階段目標(biāo)達(dá)成情況定期通報(bào)，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入有效落實(shí)。
三是健全完善標(biāo)準(zhǔn)審核機(jī)制。按照PDCA管理模式
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毗鄰地區(qū)煙草市場(chǎng)規(guī)范健康和諧發(fā)展。四是要定期或不定期的召開(kāi)專(zhuān)賣(mài)打假工作聯(lián)席會(huì)議，每年度兩省區(qū)六縣分別輪流召開(kāi)會(huì)議一次，互相通報(bào)案件經(jīng)營(yíng)及查處情況、分析形勢(shì)、交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
