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仔細(xì)看了她幾個月卷煙訂貨單，發(fā)覺訂煙非常無規(guī)律，隨大流。我就邊和店主聊天，邊觀察到店的客人，分析其客流。我認(rèn)為來她店里客人分二類，一類
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上半年的生意，只能用一個字“難”字來形容。我的店鋪處在農(nóng)貿(mào)市場，雖說客流量比較大，店鋪也是一家挨著一家?！胺质车娜嗽蕉?#xff0c;到嘴的肉自然也就
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選擇1～2戶，客流量較大，靠近廠礦企業(yè)、大型市場，銷售綜合指標(biāo)排名靠前的零售戶，簽訂合作協(xié)議：“泰山”品牌一、二類煙
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的誘惑，無論是多大的人情，只要是假貨，就別想進(jìn)“健壯”超市的門。有人說他傻，也有人“委婉”的勸他，“來店鋪的顧客流動性比較
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;從而提高盈利水平。
3.貨源供應(yīng)方面，根據(jù)特殊客戶實(shí)際情況，考慮地理位置，客流群體以及店面規(guī)模等條件，適當(dāng)增加部分緊俏品牌卷煙供應(yīng)數(shù)量
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一、門面招牌
門店形象是卷煙零售店的臉面，不僅是形象問題，還影響到是否能吸引足夠的客流進(jìn)店消費(fèi)。因此，煙酒零售店的門面必須做到設(shè)計新穎
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同期對比都有明顯的上升。在進(jìn)行了三個月的培育之后，我們又在30%的五星級客戶、40%的四星級客戶、30%的三星級客戶中進(jìn)行篩選，選出零售價格穩(wěn)定、客流量加大、店面形象好
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體，哪些客流量，有的店鋪周圍飯店，旅社較多，為此我便會為客戶推薦他所在地人流量說喜歡的品牌煙，就像一家電子廠里面都是湖北工人
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更薄。
在南昌市紅谷灘新區(qū)經(jīng)營百貨超市的林老板，主要客流是建筑工地的農(nóng)民工兄弟和附近院校的師生，所以其真正卷煙銷售高潮還有待下一步春節(jié)過后的返工、返學(xué)。為此
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;整條陳列至少2條，盡量把每個品牌都展示給消費(fèi)者，杜絕了因品牌不全而造成顧客流失。在“生動化陳列”方面，我會依據(jù)各品牌卷煙的特點(diǎn)，將卷煙擺放成“品
