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;工作服務(wù)的積極性和主動性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來行業(yè)進行人事用工分配制度改革，
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的局限。高水平信息化建設(shè)，要求樹立“大管理”觀念。管理者要突破以部門需要為核心的思維模式，從企業(yè)高度甚至行業(yè)高度推動本部門信息化建設(shè)——系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)，須更多
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； 二是積極開展錯時檢查工作機制。打破上班時間檢查的局限性，采取明查暗訪的方式，對卷煙零售客戶的守法經(jīng)營情況、明碼標價、庫存管理和“天價煙”等情況進行突擊檢查
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評價指標，所以零售點空間要求標準經(jīng)聽證確定，具有法律效力后就一直適用，對于后來有辦證需要的具有一定局限性。因此零售點空間布局標準應(yīng)不作為“應(yīng)當(dāng)遵照標準
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;也不僅僅局限于所謂的大動作。從某種意義上，個人認為，小創(chuàng)新小發(fā)明更是改革的重要內(nèi)容和第一前奏。二要著眼長遠，重心下移。工作的基礎(chǔ)在基層，好的經(jīng)驗也在
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采集等綜合功能，而不再僅僅局限于一個柜臺、一張標識的“硬”建設(shè)，而應(yīng)當(dāng)被詮釋為融匯消費者、零售戶、公司及工業(yè)企業(yè)，交互品牌、信息、銷售、體驗、跟蹤的動態(tài)活化營銷
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，如果眼睛僅盯著國內(nèi)市場，只局限于國內(nèi)市場競爭，就無法在國際市場中嶄露頭角，從而無法享受兩條腿走路的樂趣。隨著煙草行業(yè)競爭加劇，各個煙草
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，每個品牌規(guī)格都是在經(jīng)過大量市場調(diào)研后，針對某個群體有針對性的研發(fā)而成，其局限性或者說共性的認同還有待工商進一步的培育，以及時間的進一步磨合。
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，快餐文化的盛行，人心浮躁、成功標準單一，缺少對世界、對自我的深層次思考。受社會大環(huán)境影響，企業(yè)青年員工眼界局限、隨波逐流、以社會流行價值觀來定位
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、和諧、高效的營銷環(huán)境也是推動市場化發(fā)展的重要條件。卷煙經(jīng)營企業(yè)所實施的“陽光服務(wù)”工程能夠打破當(dāng)前卷煙營銷服務(wù)存在的局限性，緩解由于行業(yè)壟斷有具有特殊性所引發(fā)的一系列問題。使之能夠從
