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關(guān)系；其次要提倡“不在其位，也要謀其職”，個(gè)人乃至部門不能局限于本位主義，減少內(nèi)耗，進(jìn)行崗位輪調(diào)，讓做經(jīng)營(yíng)或者策劃
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培育出現(xiàn)的局限性，著力解決品牌培育過(guò)程中存在的階段性、局部性等突出問題，不斷拓展品牌發(fā)展空間，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的核心品牌。以“黃金葉”卷煙品牌培育為例
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就職家樂福的方進(jìn)和陳怡都表示自己就是一個(gè)高級(jí)的螺絲釘，每天的任務(wù)就是完成指標(biāo)，其他的不能管也不想管。
??? 然而，“規(guī)范”的影響力并不局限于此，
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銷售目標(biāo)，這就應(yīng)推進(jìn)信息化進(jìn)程，用信息化助推品牌發(fā)展。
推進(jìn)信息化管理能力，應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，切不可局限于生產(chǎn)過(guò)程或者營(yíng)銷
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，受到合作社管理層經(jīng)營(yíng)能力的局限性，必須聘任高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，否則很可能難以進(jìn)一步做強(qiáng)做大。
4.2 形成合作社的價(jià)值支柱：合作
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卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉養(yǎng)護(hù)過(guò)程質(zhì)量控制中存在的突出問題 （一）對(duì)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)硬件投入不足。大多僅局限于倉(cāng)庫(kù)主體建設(shè)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)控溫控濕、檢測(cè)等配套設(shè)備、設(shè)施投入較少
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;僅局限于對(duì)客戶所提問題的解決，不能耐心的宣傳行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策，不能深入細(xì)致的對(duì)串貨行為進(jìn)行教育糾正。
五是品牌培育斷檔。受卷煙品牌進(jìn)入和退出機(jī)制的影響，
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理念、精神狀態(tài)、工作態(tài)勢(shì)上都有差距，增加那么一股“勁”。要堅(jiān)信別的行業(yè)能做到的事，煙草人一定能做到。解放思想不是口號(hào)，不能僅僅局限于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，
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;提出有針對(duì)性的意見比較少。
2、內(nèi)容不到位。督查督辦的內(nèi)容不全面深入，僅局限于對(duì)文來(lái)文往的督查督辦，督查督辦的觸角沒有隨廠部決策部署而延伸，重點(diǎn)工作的督查
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獲得超脫于雪茄之外的滿足感。
尊貴、神秘、奢華的“儀式感”
事實(shí)上，除了雪茄以外，很多高端消費(fèi)品給消費(fèi)者所帶來(lái)的滿足感，并不僅僅只是局限于產(chǎn)品本身
