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三思五好干部怎么做，大力揚(yáng)正氣。堅(jiān)持弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，著眼“五好”標(biāo)準(zhǔn)，端正認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)差距，樹立目標(biāo)、明確方向，切實(shí)解決
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的差距；并結(jié)合發(fā)放守法經(jīng)營(yíng)宣傳單，向零售戶宣傳明碼實(shí)價(jià)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意義；對(duì)零售戶明確了明碼標(biāo)價(jià)，亮證經(jīng)營(yíng)，不經(jīng)營(yíng)假、私、非卷煙
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增長(zhǎng)了理論知識(shí)，獲取了比賽經(jīng)驗(yàn)，又鍛煉了能力素質(zhì)，展示了個(gè)人風(fēng)采，更看到了自身的差距和不足，為下一步持續(xù)改進(jìn)QC小組活動(dòng)明確了努力
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、聯(lián)系群眾等方面的差距，特別是找出“四風(fēng)”問題的具體表現(xiàn)，明確整改時(shí)限和整改措施。
二是改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平。要求全體黨員結(jié)合黨群路線教育實(shí)踐活動(dòng)
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一是開展零售客戶滿意度調(diào)查。通過(guò)問卷調(diào)查、電話調(diào)查等多種方式，掌握零售客戶滿意度現(xiàn)狀，找準(zhǔn)我局客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程及服務(wù)傳遞與零售客戶期望之間的差距，
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，即可學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，又可找出自己的差距”豐山站長(zhǎng)對(duì)煙葉經(jīng)理及煙葉部主任說(shuō)出自己的感受。
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預(yù)計(jì)將通過(guò)提高稅收來(lái)彌補(bǔ)收入差距。
盡管該公司擁有許多優(yōu)勢(shì)，比如它是該國(guó)最大的煙草公司和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，但是我們必須強(qiáng)調(diào)，它也面領(lǐng)著宏觀層面的挑戰(zhàn)——卷煙非法
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，查找差距與不足，注重篩選選題，切實(shí)提升工作水平。三是注重日常積累。結(jié)合質(zhì)量管理小組活動(dòng)要求，更加注重日常工作，及時(shí)留存積累資料
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銷售目標(biāo)，每日跟蹤、通過(guò)早、晚例會(huì)通報(bào)當(dāng)日銷售日目標(biāo)和銷售實(shí)際情況，逐一分析，對(duì)應(yīng)解決，對(duì)離目標(biāo)差距較大的線路重點(diǎn)分析、詳細(xì)說(shuō)明；
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和震撼，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。放映結(jié)束，大家紛紛對(duì)照偉人精神對(duì)自身存在的差距、不足及產(chǎn)生的根源進(jìn)行深刻反思，表示要帶頭反對(duì)“四風(fēng)”，帶頭踐行“三嚴(yán)三
