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的就是沒有從實際出發(fā)，沒有對本單位、本部門、本崗位人員的業(yè)務(wù)實際進行認真分析研究，使得安全教育培訓(xùn)流于形式，沒有起到應(yīng)有的效果。下面就結(jié)合上面這個案例談一談
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以各種形式顯現(xiàn)。在反煙者活動家的口中，通常是絕對的，而在政府的口中，通常更適中一些。
例如，英國衛(wèi)生部的新煙草控制策略《無煙的未來
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的獨立電器柜改為分散布局形式，有效解決用戶生產(chǎn)場地空間存在局限性這一特殊情況。面對更為復(fù)雜專業(yè)的新電器系統(tǒng)裝配模式，許昌煙機公司員工深入研究、不斷改進、精準操作，
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煙草在線專稿 貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司湄潭復(fù)烤廠黨委緊緊圍繞“融入中心引領(lǐng)發(fā)展”的黨建工作主基調(diào)、總目標，探索實踐黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營的“分層落實 各有重點”形式，保障
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的過程中，煙草企業(yè)通過開展一系列形式多樣、內(nèi)涵豐富的精益活動，努力營造全員參與改善的氛圍，并在實踐中不斷總結(jié)、提煉、固化具有特色的精益文化，形成了以
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;因此，便有了承載企業(yè)精神和價值理念的“公司記憶”，即企業(yè)的“文化記憶”。正是企業(yè)的“文化記憶”，讓企業(yè)的靈魂有了外在的表現(xiàn)形式。而企業(yè)的靈魂，才是
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提供了保障。
關(guān)鍵詞：煙葉；綜合服務(wù)合作社；效果
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的持續(xù)深入發(fā)展，煙葉生產(chǎn)組織形式發(fā)生了明顯變化，煙葉種植
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菲利普·莫里斯國際（Philip Morris International）指責(zé)英國衛(wèi)生部在社交媒體上發(fā)帖警告“所有形式的煙草都是有害的”后傳播有關(guān)加熱煙草產(chǎn)品的錯誤信息
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線下以“反詐小課堂”的形式向轄區(qū)零售戶講解不法分子常用行騙手段和特點，還提醒店主要小心被不法分子將卷煙進行“調(diào)包”，防止造成重大經(jīng)濟損失，另外也充分利用線上
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、聚焦難點，完善服務(wù)形式，打造土地、勞動力、資金“三個平臺”，發(fā)揮平臺集聚效應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源，推動資源優(yōu)勢互補，更好地
