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設(shè)備運(yùn)行效率和質(zhì)量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，深入挖掘降本增效潛力。
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;通過線上調(diào)查、線下訪談模式，在產(chǎn)能布局提升、設(shè)備更新?lián)Q代的大背景下，圍繞推動(dòng)生產(chǎn)保障能力和一線操作工技能相互匹配、同步提高這一主題，挖掘整理設(shè)備維修、操作
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和總結(jié)。通過縱向、橫向?qū)Ρ?#xff0c;挖掘提升空間，找出不足之處，切實(shí)做到知差距、補(bǔ)短板、促提升、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，力爭在“十四五”開局之年交出滿意答卷。
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，提取關(guān)鍵字眼，挖掘主要明細(xì)，領(lǐng)會(huì)核心要義， 以“會(huì)議＋座談”形式明確重點(diǎn)。第二步，制定規(guī)則。結(jié)合相關(guān)要求
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等方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，“精準(zhǔn)施策”開展經(jīng)營指導(dǎo)工作，挖掘農(nóng)村客戶銷售潛力。三是聚力示范引領(lǐng)，發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng)。圍繞卷煙“雙包”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化陳列對(duì)提升銷量
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學(xué)校周邊重點(diǎn)區(qū)域，開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，以定點(diǎn)執(zhí)法、流動(dòng)執(zhí)法、錯(cuò)峰執(zhí)法的方式，深入挖掘問題線索，形成嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步凈化卷煙市場(chǎng)環(huán)境
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”及“紅線”意識(shí)。二是加強(qiáng)預(yù)警分析。充分發(fā)揮內(nèi)管系統(tǒng)效用，從貨源投放、經(jīng)營規(guī)模及能力、銷售動(dòng)向等環(huán)節(jié)入手篩選預(yù)警數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)匯總、疊加分析、挖掘研判、尋找內(nèi)在規(guī)律
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。? ? 本次競賽挖掘了零售戶的動(dòng)手開拓能力，通過卷煙陳列、背柜造型形象展示，鼓勵(lì)零售戶發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過細(xì)節(jié)打造專屬的店面風(fēng)格，提高零售戶的獲得
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;以點(diǎn)帶面維護(hù)好良好的市場(chǎng)狀態(tài)和市場(chǎng)秩序，將現(xiàn)代終端的優(yōu)勢(shì)向農(nóng)網(wǎng)傾斜，充分挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力。二是精準(zhǔn)營銷、提質(zhì)增效。依托營銷v6統(tǒng)客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定分類策略
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;了解客戶在經(jīng)營中的困難和問題，挖掘客戶的真實(shí)需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，為他們解決實(shí)際困難。
