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，促進客戶經(jīng)理充分熟悉操作流程，確保人人都能獨當一面。
針對零售客戶了解不充分、不會操作的問題，實行一對一、一對多小組會等多種形式的實操指導(dǎo)
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，王德凱聯(lián)系煙草公司將土壤送檢化驗，進行測土施肥；嚴格按照操作流程、注意事項不打折扣地將每個技術(shù)要求落實到位。同時，他還自編了一段關(guān)于種煙經(jīng)驗的順口溜
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;情況復(fù)雜或客觀上無法處理的做好記錄，與涉及的部門協(xié)商處理，并將處理過程和處理結(jié)果進行統(tǒng)計記錄，最后形成涵蓋異常情況類型、異常情況操作流程、異常情況痕跡化材料等內(nèi)容
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到該崗位參培人員手中，對參培人員進行現(xiàn)場集中講解崗位作業(yè)指導(dǎo)書上的操作流程及相關(guān)知識。對可以進行現(xiàn)場操作的設(shè)備，讓參培人員進行實際操作培訓(xùn)，對于正在運行或有
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的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)要求，組建與戰(zhàn)略合作內(nèi)容、措施相匹配的相關(guān)組織及必要設(shè)施。特別是在機構(gòu)與人員安排、機制與制度的制定、相關(guān)操作流程與推進模式等方面應(yīng)當做到適應(yīng)合作的總體
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保障有機肥制作發(fā)酵。三是嚴格落實操作流程。安排專人對充分發(fā)酵后的有機肥進行2~3次的翻堆粉粹，將責任落實到個人，并將制作流程嚴格執(zhí)行到位。四是現(xiàn)場驗收嚴格規(guī)范。驗收工作由煙草
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的方法、標準和責任。以去形式化目標來優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)規(guī)則及操作流程，建立設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)標準，利用目視化手段鞏固管理效果：建立考核激勵機制：每月開展分揀
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;線上互動突出信息“共享與及時”，零售客戶可以直接查閱營銷信息動態(tài)、貨源供應(yīng)策略、業(yè)務(wù)操作流程、上傳終端展示圖片、經(jīng)營問題反饋等信息，客戶經(jīng)理可以根據(jù)客戶實際，
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，融化在管理或操作的流程之中，甚至可確保一方平安，對此，面對強硬有力、嚴謹?shù)闹贫?#xff0c;要有心存敬畏。制度不是一個隨意性的東西，
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，從做實、做細、做小上狠下功夫，針對州局下發(fā)的每項活動載體方案，及時結(jié)合縣局黨支部實際，制定實施細則，明確具體操作流程、合理安排人員
