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管理基礎(chǔ)；四是明確發(fā)展方向，整合優(yōu)勢資源，筑牢終端建設(shè)；五是增強(qiáng)守土意識，推進(jìn)三大轉(zhuǎn)型，重推標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；六
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農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求；二是項(xiàng)目建設(shè)資金投入機(jī)制新穎，充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)、農(nóng)田水利等多方資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了煙基項(xiàng)目的配套整合和資源效益的擴(kuò)大化；三是項(xiàng)目建設(shè)
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可以統(tǒng)一顯示界面上的多點(diǎn)或多用戶的交互操作模式。
三是中用，即注重部分的邏輯性。企業(yè)文化屏的內(nèi)容更注重形式上的邏輯排列，將一條條信息根據(jù)一定的規(guī)律進(jìn)行整合，
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煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求；二是項(xiàng)目建設(shè)資金投入機(jī)制新穎，充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)、農(nóng)田水利等多方資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了煙基項(xiàng)目的配套整合和資源效益的擴(kuò)大化；三是項(xiàng)目
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生產(chǎn)全面替代全配方模式，分組加工全面體現(xiàn)薄板式、氣流式兩種葉絲干燥方式相結(jié)合的理念，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
為保質(zhì)保量地滿足元春市場需求，上海卷煙廠整合各條線
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放心的市場環(huán)境。
三是狠抓專銷互動。以日晨會、周分析、專題會的形式，及時互通“三員”在市場走訪中發(fā)現(xiàn)的涉煙違法違規(guī)線索，由對應(yīng)的專賣人員進(jìn)行整合、分析與查處
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，并當(dāng)場作出處理。特別是針對紅塔集團(tuán)與紅云紅河集團(tuán)進(jìn)行“兩統(tǒng)一、兩整合”之后出現(xiàn)的新問題、新要求，省局專賣監(jiān)督管理處專門制定了應(yīng)急措施和方案，保證云南中煙及兩大
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，制定品牌培育方案和考核辦法，加大品牌整合力度，促進(jìn)名優(yōu)品牌持續(xù)發(fā)展。
四是深化終端。加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立以重點(diǎn)客戶組成的高質(zhì)量
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煙草在線四川消息 為進(jìn)一步做好培訓(xùn)基礎(chǔ)保障，整合優(yōu)質(zhì)講師資源，提高培訓(xùn)項(xiàng)目開展的質(zhì)量與實(shí)效，日前，川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司決定在全公司
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，最大力度滿足卷煙零售戶需求；
二是科學(xué)安排工作時間的同時抓好配送線路的調(diào)整和整合工作；
三是認(rèn)真分析市場，做到月計劃周安排，
