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等方式，進(jìn)一步加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)，取得了較好成效。
一是啟動(dòng)雙向交流培訓(xùn)新模式。為盡快掌握新設(shè)備維修與操作技能，采取不同崗位和不同機(jī)型的操作人員進(jìn)行崗位
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二是健全制度，完善程序。縣局內(nèi)管派駐組要結(jié)合內(nèi)管工作的新模式和新要求，提前對(duì)內(nèi)管機(jī)制建設(shè)，工作制度、工作流程、監(jiān)管環(huán)節(jié)重新梳理、和完善，推動(dòng)
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”型創(chuàng)新模式，強(qiáng)化創(chuàng)新成果運(yùn)用。加快省級(jí)數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺(tái)建設(shè)，建立全省信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善日常管理、技術(shù)手段和應(yīng)急機(jī)制相結(jié)合的信息安全體系。
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股（室）自選的創(chuàng)新題目，依次為：基于客戶盈利能力提升的服務(wù)模式創(chuàng)新（客戶服務(wù)部）、探索實(shí)踐“12345”柔性執(zhí)法新模式
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充分保障了各項(xiàng)指標(biāo)取得新突破。
二是搭平臺(tái)，構(gòu)建能耗競(jìng)賽新模式。在“2+1”對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)新體系下，排除“卷煙產(chǎn)量與能耗密切相關(guān)”的最大外因，構(gòu)建
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煙葉結(jié)構(gòu)訂單生產(chǎn)試點(diǎn)工作，探索不適用煙葉處理新模式和綜合利用途徑，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
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，并就下階段工作提出要求：一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推陳出新。不斷大膽地探索和創(chuàng)新，形成煙葉站建設(shè)改造的新模式，全面提升煙葉站的建設(shè)水平
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農(nóng)副產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如利用閑置期間的密集烤房開(kāi)展菌類(lèi)養(yǎng)殖以及利用煙草育苗大棚開(kāi)展蔬菜種殖等，形成了生態(tài)村以煙為主、優(yōu)質(zhì)高效、綜合發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增收新模式。?
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;反響強(qiáng)烈，紛紛表示煙草公司真正把自己當(dāng)作了一家人，對(duì)未來(lái)的發(fā)展增強(qiáng)了信心。勐臘縣煙草專(zhuān)賣(mài)局還將不斷探索客戶培訓(xùn)的新模式，深化客戶培訓(xùn)成果，切實(shí)營(yíng)造依法
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;通過(guò)統(tǒng)一制作主題宣傳展板等方式，充分展示教育實(shí)踐活動(dòng)取得的突出成效。最后，與會(huì)代表將圍繞開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的新思路、新途徑、新模式、新做法等開(kāi)展交流座談和經(jīng)驗(yàn)分享
