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的方式，不必對(duì)產(chǎn)品和品牌傳播，也不能主動(dòng)提供這種病毒復(fù)制的樣板，否則帶來(lái)的后果是嚴(yán)重的。在道德和法紀(jì)的雙重框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)煙草營(yíng)銷(xiāo)的積極和正向激勵(lì)
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煙草在線專(zhuān)稿 摘要：伴隨著新《廣告法》等法律的實(shí)施，及《煙草控制框架公約》相關(guān)規(guī)定的全面實(shí)現(xiàn)，中國(guó)煙草面臨著日益嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿?shì)，煙草銷(xiāo)售
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，《北京市控制吸煙條例》正式實(shí)施，這是目前國(guó)內(nèi)最符合《煙草控制框架公約》要求的地方性法規(guī)。這一法規(guī)的出臺(tái)，有效控制了“二手煙”，為不吸煙者提供了一個(gè)優(yōu)質(zhì)
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香煙銷(xiāo)售的零售戶(hù)，更要帶頭履行，在法律法規(guī)允許的框架內(nèi)，搞好自己的香煙零售工作，面對(duì)控?zé)煹膰?yán)厲措施，我們必須積極要地尋找市場(chǎng)的對(duì)接
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身體健康；四是易被未成年人效仿,造成誤導(dǎo)；五是影響了整個(gè)社會(huì)群體的文明形象。因此,筆者認(rèn)為禁煙勢(shì)在必行。要禁煙就要全面徹底,這不僅僅是同《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》“接軌
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下一步五年戰(zhàn)略合作方式達(dá)成共識(shí)，采用框架協(xié)議的形式，以項(xiàng)目為紐帶，采用科技項(xiàng)目研發(fā)+技術(shù)培訓(xùn)+人才培養(yǎng)的模式開(kāi)展合作。
河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院
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;并于2014年10月中國(guó)煙葉公司正式確定為復(fù)烤行業(yè)精益管理試點(diǎn)單位。期間歷經(jīng)“樹(shù)理念、搭框架、上軌道”三個(gè)階段，采取四項(xiàng)措施推進(jìn)各項(xiàng)工作：一是扎實(shí)推行6S管理，
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“樹(shù)理念、搭框架、上軌道”三個(gè)階段，采取四項(xiàng)措施推進(jìn)各項(xiàng)工作：一是扎實(shí)推行6S管理，現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)提升；二是有序推動(dòng)流程優(yōu)化，生產(chǎn)運(yùn)行
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之路》的培訓(xùn)，為期一天半的培訓(xùn)課堂氛圍輕松幽默，學(xué)員有效掌握了精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史和體系框架，老師通過(guò)各種案例，由淺入深地演示了工廠管理和控制
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會(huì)上，綜合計(jì)劃處、科技處工作人員傳達(dá)了董秀明關(guān)于精益管理的重要論述，并從精益管理的實(shí)質(zhì)和意義、框架模式、實(shí)施辦法、組織機(jī)構(gòu)、工作安排和工作要求六個(gè)方面介紹了《全省系統(tǒng)
