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，抓好檢查考核，強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)開(kāi)展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)責(zé)任，促進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位；要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干
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思想作風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)危機(jī)管理的重要舉措，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德。大力弘揚(yáng)求真
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，尊重規(guī)律，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞花架子，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，不斷提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平，讓干部職工滿意
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，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦求真，從守在軟件前調(diào)試到跟隨著物流車輛一站一站記錄測(cè)試點(diǎn)；從千萬(wàn)家零售客戶的實(shí)地采集到潛心研究與開(kāi)發(fā)都為無(wú)錫煙草創(chuàng)新科技工作所取
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;樹(shù)立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向，注重選拔求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)、不事張揚(yáng)的人員；樹(shù)立重視基層的導(dǎo)向，注重選拔基層和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀人員，選拔長(zhǎng)期在條件
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和創(chuàng)造性，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。倡導(dǎo)積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感、敬業(yè)精神和協(xié)作奮斗的團(tuán)隊(duì)精神，為
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和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，解放思想，求真
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核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。倡導(dǎo)積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感、敬業(yè)精神和協(xié)作奮斗的團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力
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選手中穩(wěn)居榜首。
2001年以來(lái)，他以愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取的工作作風(fēng)，他總是會(huì)利用業(yè)余時(shí)間和崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，為自己充電，把學(xué)習(xí)融入到
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;并保證1個(gè)基地單元有1~2名駐點(diǎn)農(nóng)藝師。
為了把品牌對(duì)原料的需求真正落實(shí)到基地單元，湖南中煙按照“合理分片、統(tǒng)籌管理、重心下移、形成網(wǎng)絡(luò)”的思路，加強(qiáng)人員、科技的深度
