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”的概念，對店內(nèi)的布局進(jìn)行了調(diào)整，把茶馬古道的文化元素融入，并推出了不少《去有風(fēng)的地方》周邊產(chǎn)品，有效解鎖了“流量密碼”；與此同時
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主干道上，周邊有全縣最大的公立醫(yī)院，平日人流量大，但如何把門店生意做大、讓管理更輕松，她做了不少探索。合理運用數(shù)字化、智能化設(shè)備管理便是她的小秘訣，云
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‘吃螃蟹’的客戶，回報也早呈現(xiàn)出來了，營業(yè)面積、商品種類、客流量、毛利率都往翻倍的目標(biāo)奔?！毕肫甬?dāng)初加盟流通品牌，改造自己的小店，劉老板欣喜之情
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看，旅游越來越多元。除了高流量的大好河山、網(wǎng)紅古鎮(zhèn)外，還出現(xiàn)了主題游、文化游、休閑游。主題游有登山、帆船、音樂節(jié)、漢服旅拍等；文化游有各地博物館、圖書館
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，煙柜陳列也沒用心整理，整個店里顯得雜亂無章，經(jīng)營多年，生意一直不溫不火?？粗苓叺赇伩?em class="term">流量大，他也開始發(fā)起了愁。為了讓王大哥的店鋪
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起來，“狹義”年輕化主要出現(xiàn)過以下幾種“劇情”：命名潮流化、文案個性化、視覺酷炫化、推廣次元化。確實有一些產(chǎn)品踩中了痛點，獲得了一段時間的流量，
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在行動上。?現(xiàn)如今，隨門店形象提升后，王麗花的卷煙檔位上升了，可訂購的卷煙品規(guī)及數(shù)量增多了，客流量也逐步增加了，月營業(yè)額比之前提升了不少
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在飲品、快消品行業(yè)，奶茶可謂是創(chuàng)新的先鋒，憑借船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，生成新流量，刺激消費市場。這不，
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;更好地滿足不同消費群的卷煙需求。貼心“終端建設(shè)”互相幫扶引流量。幫助客戶解決卷煙盈利水平上不去的難題，采用“跟蹤幫扶”的方式，對其進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)跟蹤，為零售戶在
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了機(jī)器視覺識別技術(shù)，對門店內(nèi)的經(jīng)營行為進(jìn)行實時監(jiān)測，將數(shù)字門店打造成“市場狀態(tài)傳感器”。在王建林的店里，有一塊數(shù)字孿生大屏，根據(jù)客戶流量明確到店
