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尚未公布其計(jì)劃，留下對(duì)該機(jī)構(gòu)是否將對(duì)不同的雪茄采取不同管理方法的——不留下漏洞的大量猜測(cè)。
2009年的控?zé)煼?#xff0c;禁止在卷煙中加入糖果味和水果香味，這些產(chǎn)品對(duì)
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待崗培訓(xùn)。同時(shí)積極查找工作中漏洞和不足，認(rèn)真研究整改措施，對(duì)工作中扎實(shí)肯干，有效提高工作效率的部門和人員給予重獎(jiǎng)。用好用足考評(píng)結(jié)果，將考評(píng)結(jié)果
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，就是一個(gè)堵住漏洞的過程，物流配送環(huán)節(jié)也不容忽視，同樣需要專賣管理的介入，單憑物流部門的自律是行不通的。需要外部力量的監(jiān)督。
總之，
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：按照卷煙倉(cāng)庫(kù)防潮要求，用油毛氈紙把倉(cāng)庫(kù)所有的窗戶密閉封好，堵住所有的縫隙和漏洞，“三勤”就是勤翻倉(cāng)、勤檢查、勤換石灰。霉雨季節(jié)里庫(kù)房溫濕度比較
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，一些管理上的漏洞對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的影響有多大？企業(yè)的內(nèi)部隱患與外部危機(jī)離企業(yè)有多遠(yuǎn)？員工亦可反思，一年下來，自己的工作水平如何
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合理化，投入產(chǎn)出最優(yōu)化。高水平的指標(biāo)制定可以最大化地確保產(chǎn)出，高水平的組織實(shí)施可以有效加快進(jìn)度，快速清除障礙和滯后，有效彌補(bǔ)漏洞和不足。高水平
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，完善流程，在貨源采供、品牌培育、營(yíng)銷宣傳、終端建設(shè)、信息采集等方面建立完善長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)過程監(jiān)控，堵塞制度“漏洞”，確保卷煙經(jīng)營(yíng)
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潛在的漏洞，加強(qiáng)常態(tài)化的行業(yè)整治，讓愛美的消費(fèi)者不再重金買罪受。
最后，奉勸大家特別是零售戶朋友：美容手術(shù)——想好了你再做！人類
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批發(fā)和零售的價(jià)格差偏低，商戶的利潤(rùn)不高、銷售積極性不高，一定程度上也給假、私、非卷煙的繁衍提供了漏洞。
最后，探討一下如何糾正以市場(chǎng)價(jià)代替零售指導(dǎo)價(jià)的方法
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記日記的形式，逐項(xiàng)記下來，把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理得井井有條，通過記生產(chǎn)日記，總結(jié)出生產(chǎn)管理中的漏洞，提高生產(chǎn)水平，為推動(dòng)
