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責(zé)任追究規(guī)定的通知》、《物流中心送貨車輛管理辦法》以及《物流中心送貨管理制度》等內(nèi)容，并要求全體配送人員嚴(yán)格按照規(guī)范送貨流程確保卷煙落地落戶、貨款日清日結(jié)。同時，為了強化
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陸捷在北京煙草物流中心倉儲入庫區(qū)檢查安全工作陸捷現(xiàn)場檢查上海煙草集團北京卷煙廠卷包車間除塵間2月1日，國家煙草專賣局黨組成員、副局長陸捷在北京煙草開展安全生產(chǎn)綜合督導(dǎo)檢查。其間
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發(fā)現(xiàn)一例確診病例”。1月5日清晨，突如其來的訊息打亂了“元春”供應(yīng)正常節(jié)奏。面對抗疫情、保供應(yīng)雙重考驗，
物流中心迅速進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，實行“戰(zhàn)時舉措”?！罢?/div>
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“錢貨兩清”“日清日結(jié)”“日清月結(jié)”原則，強化卷煙貨款管理。設(shè)置“五級對賬”，強化流程監(jiān)管。專設(shè)物流中心貨款結(jié)算員和財務(wù)科資金管理會計崗位，專職逐日核對卷煙貨款
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技能，切實做到警鐘長鳴。二是筑牢安全防護網(wǎng)。由市局主要負(fù)責(zé)人帶隊，對辦公大樓、物流中心、員工食堂宿舍、對外租賃場所等重點區(qū)域開展安全檢查，全面排查各類安全隱患
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計劃”，加強課題攻關(guān)和人才培養(yǎng)，對推進物流建設(shè)是一個有效的開始、有力的促進，要切實把“星辰計劃”打造成物流中心的一張名片，大力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍
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;為云浮煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下扎實基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)領(lǐng)會，加深認(rèn)識。針對目前物流中心人員少、數(shù)據(jù)處理時間長等問題，物流中心開展了“RPA技術(shù)在煙草物流業(yè)務(wù)中的應(yīng)用”課題研究，
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情況制定應(yīng)急預(yù)案及措施，確保卷煙配送工作高效運行。
人員保障到位。制定《2021年高峰期應(yīng)對預(yù)案》，并及時與白銀、臨夏兩家單位營銷、物流中心，各工業(yè)企業(yè)及
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會上，紅塔集團物流中心的技術(shù)人員交流了“基于機器視覺的立體庫盤點方法”論文成果《A stereoscopic warehouse stocktaking method based
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工作效率、人員工作強度等情況進行了研判，并結(jié)合實際重新對物流分揀打碼幫扶方案進行了調(diào)整。
一是加強幫扶人員考核。每天安排10名機關(guān)工作人員參與物流中心分揀打碼幫扶，并由
