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修改、卷煙信息查詢、帳戶余額查詢及卷煙新品查看等操作，直到全體營銷人員對該系統(tǒng)訂貨情況全面掌握，能夠熟練操作。最后，客戶部劉鴻主任對各客戶經(jīng)理操作應(yīng)用情況進(jìn)行了
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進(jìn)一步提高營銷人員終端建設(shè)工作能力，解決在實際工作中遇到的困惑?！? 二、全面促進(jìn)、帶動全市現(xiàn)代零售終端使用掃碼槍。定期對全市范圍的現(xiàn)代終端掃碼槍使用情況進(jìn)行統(tǒng)計和檢查，并
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駕駛員交通理論基礎(chǔ)，有效提升全員安全行車系數(shù)。
二是強化GPS信息系統(tǒng)跟蹤管理。建立GPS信息系統(tǒng)定期或不定期跟蹤制度，全面及時掌握車輛使用情況，實時提醒
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地方稅收自查實施方案”，抽調(diào)骨干力量成立稅收自查小組，對2010年和2011年度公司地方稅收、代征基金（費）申報、繳納以及發(fā)票使用情
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。各站點要負(fù)責(zé)收集匯總農(nóng)藥使用及煙葉安全性情況，建立報告制度，定期公布農(nóng)藥使用情況。
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了基層人員日常工作情況，并上機查看“188專銷互動平臺”應(yīng)用情況。他強調(diào)：一是專管所監(jiān)管市場要有服務(wù)意識，要把廣大零售戶當(dāng)作朋友，贏得他們的尊重、認(rèn)同
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重視、責(zé)任落實、齊抓共管、傳統(tǒng)優(yōu)良的特點，取得了可喜的成績。下一步工作中，要用心用情講方法，把握“做到尊重關(guān)愛、切實落實待遇、加強組織學(xué)習(xí)”工作要點
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，通報了車輛油耗、維修費用情況，對車輛管理提出了四點要求：一要遵守法規(guī)，知法守法，嚴(yán)格按照規(guī)章操作；二是要調(diào)整心情，
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幾次插話，深究了解“南京”細(xì)支煙生產(chǎn)發(fā)展和“十二五”技改項目中采用的新型節(jié)能減排技術(shù)運用情況，對于這兩大亮點工作在節(jié)能減排、降本增效、可持續(xù)發(fā)展方面起到的作用給予了高度
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情況進(jìn)行檢查點評，對經(jīng)費使用情況進(jìn)行審核，對有貢獻(xiàn)人員予以獎勵，對活動成果進(jìn)行提煉總結(jié)，確?；顒映晒玫酵癸@與應(yīng)用。
