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、聚焦激發(fā)創(chuàng)新動能、聚焦痛點難點“四個聚焦”推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，緊扣可用性、可持續(xù)性、不可替代性“三大需求”穩(wěn)固煙葉基礎，堅持實用化、智能化、綠色化、柔性化、融合化“五大
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，顯然，行業(yè)又迎來了關(guān)乎格局重構(gòu)的時代機遇。?誰能通過技術(shù)創(chuàng)新錨定新時期消費者的需求痛點，誰能煥新品牌價值建設方式吻合新時期消費者價值評判標準，誰能創(chuàng)新
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；堅持破立并舉、先立后破，在工作機制建設上尋找突破口，在業(yè)務管理模式上探索創(chuàng)新點，著力破解影響和制約高質(zhì)量發(fā)展的難點、痛點、堵點問題。堅持干字當頭
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，構(gòu)建全新的解決方案。煙草終端建設難題：運營能力提升在當前消費環(huán)境不確定因素角度，整體處于震蕩的環(huán)境下，煙草零售終端的經(jīng)營者面臨著諸多痛點和難點。客源方面
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組長趙亮的帶領下，迅雷QC小組已成為制造中心質(zhì)量改進的“金牌”團隊?！懊鎸椖考夹g(shù)難關(guān)、質(zhì)量痛點等棘手問題，我們不僅要迎難而上、攻克難關(guān)，更要解決車間一線人員
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了雙眼。這就是80年代對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中，一個常見的場景。親家說：在槍林彈雨、朝不保夕的日子里，一口香煙，足以告慰身上所有的痛。是以，
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，日日新，又日新。從日常工作出發(fā)，趙毅然把工作中的難點、痛點作為創(chuàng)新點，持續(xù)推進創(chuàng)新工作開展，先后開展QC活動36項、小改小革42
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，以解決平張紙長度遠超包裝機設計極限尺寸的痛點。項目組成員將設備運行與產(chǎn)品質(zhì)量控制有效結(jié)合作為發(fā)力方向，建立了一種基于數(shù)學建模與傳動行程匹配計算的方法。簡而言之，
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穩(wěn)中有降態(tài)勢。（二）提質(zhì)增效方面：靶向攻堅短板，流通質(zhì)效穩(wěn)步提升為沖破高質(zhì)量發(fā)展的枷鎖，煙草物流將目光聚焦在堵點、難點、痛點問題
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;精耕普法體系，催生法治自覺量體裁衣定制普法內(nèi)容，深度調(diào)研不同受眾群體的法治知識盲區(qū)與需求痛點，為零售戶、消費者、青少年等定制個性化普法套餐。強化普法隊伍專業(yè)
