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，激勵(lì)客戶規(guī)范掃碼。三是加大對(duì)客戶經(jīng)理現(xiàn)代終端督查考核力度。確定專人每月對(duì)現(xiàn)代終端進(jìn)行督察檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，并將整改結(jié)果納入月度考核，
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落實(shí)，維護(hù)良好企業(yè)形象。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)制度、政策及要求，堅(jiān)決做到令行禁止。加大核查和考核力度，采取多種方式加強(qiáng)日常督察力度，對(duì)于各類違規(guī)
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（五）實(shí)時(shí)檢查處理
主要功能作用：適用于領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)展市場(chǎng)督察，專賣(mài)中隊(duì)開(kāi)展集中專項(xiàng)檢查時(shí)記錄檢查情況，留存電子信息記錄
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;公司）多次派出由煙葉、監(jiān)察、內(nèi)管、人勞等部門(mén)組成的聯(lián)合督察組，以不打招呼、直插基層的方式開(kāi)展突擊檢查，嚴(yán)查煙葉工作中的庸、懶、散等現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理
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體系標(biāo)準(zhǔn)要求成為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作的唯一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，真正使文件受控和具有較強(qiáng)的權(quán)威性，發(fā)揮體系文件對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導(dǎo)作用。督察考評(píng)中心要借助本次管理評(píng)審之力
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了煙葉質(zhì)量、單產(chǎn)、畝均收益三提高。
在卷煙營(yíng)銷方面，一是以績(jī)效考核為載體，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性，分公司首次成立了卷煙督察考評(píng)小組，全面開(kāi)展卷煙
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等目標(biāo)任務(wù)分解到各基層網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行掛點(diǎn)管理和督察制度。
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力度，綜合事務(wù)類中隊(duì)長(zhǎng)的績(jī)效工資與考核掛鉤。督察考評(píng)中心要認(rèn)真組織考核，通過(guò)考核，拉大收入差距，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，充分發(fā)揮專賣(mài)隊(duì)伍的潛力
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基層煙草專賣(mài)局監(jiān)管檔案管理的考核工作列入日常的二級(jí)考核，制定檔案管理考核細(xì)則，促進(jìn)檔案建設(shè)內(nèi)容上更加規(guī)范和完善。二是在方法上，要采取年度考核與日常督察指導(dǎo)
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出了很好的意見(jiàn)建議；
調(diào)研督察室抗旱工作組走訪了易門(mén)縣的七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掌握了旱情和育苗的基本情況，建議易門(mén)縣煙草分公司積極做好水池和水窖補(bǔ)水工作，
