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;全市控煙志愿者以巡訪公共場所控煙狀況、開展控煙勸阻和宣傳為目的，共檢查各類公共場所160889戶(次)。各控煙監(jiān)管部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、破解難點，使本市依法控煙的監(jiān)管執(zhí)行力持續(xù)在
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）部署要求，在兩煙生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面廣泛開展課題研究和攻關(guān)，以課題推進創(chuàng)新、提升管理、破解難題。就大物流工作，吳洪田強調(diào)，要
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了精益物流“1565”精益管理支撐模型。
與會代表現(xiàn)場參觀了中心精益物流成果，聽取了如何破解“三大課題”、現(xiàn)代物流建設(shè)的路在何方、如何突破區(qū)域物流發(fā)展的瓶頸的主題經(jīng)驗及取得成效的16
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;打造員工“復合型”，為專賣制度下的卷煙營銷市場化取向改革鋪平道路，凝聚合力。
四是突出重點 破解難題。針對當前卷煙銷售任務(wù)壓力大、社會庫存大、客戶訂貨積極性不高
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心聚力、攻堅克難，努力在破解行業(yè)“三大課題”上取得新成績，在統(tǒng)籌改革、深挖潛力、追逐標桿等方面實現(xiàn)新突破，不斷提升深化改革、科學發(fā)展、控煙履約、規(guī)范管理
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，站在破解“三大課題”的角度，以十個專項業(yè)務(wù)管理工作為載體，以消除各種浪費、提升效率和效益為主要目標，以控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效
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的判斷形勢、準確的把握政策、科學的制定方案”的能力。四是要突出重點、破解難點，要把“堅守紅線”與“穩(wěn)定基地”相統(tǒng)一、“客戶滿意”與“特色煙葉打造”相統(tǒng)一作為重中之重，加大力度
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針對不同類型的客戶深入做好應(yīng)用指導工作，有效提升手機訂貨客戶的自主訂貨率，破解隆德區(qū)域當前終端服務(wù)工作難題，力爭網(wǎng)訂率達到100%。推進增值性服務(wù)，
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，做好迎接挑戰(zhàn)的準備；堅定信心，推進經(jīng)濟運行提質(zhì)增效；激發(fā)創(chuàng)新動力活力，破解制約發(fā)展難題；扎實推進重點工作落實
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，并請周圍的顧客作證，才破解了這一敲詐。
前車之鑒，我在店鋪四角專門安裝了監(jiān)控探頭，有什么情況都錄下來，方便查詢。顧客提來有問題
