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多種來源日志數(shù)據(jù)的頻繁模式、因果關(guān)系和相關(guān)性，快速發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)異常；應(yīng)用事件分析策略，對網(wǎng)絡(luò)安全事件進(jìn)行全方位、多視角、細(xì)粒度的實(shí)時(shí)監(jiān)測、追溯、可視化展示
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“點(diǎn)+面”，及時(shí)向轄區(qū)客戶開展信用體系、貨源策略、規(guī)范經(jīng)營等內(nèi)容，積極引導(dǎo)客戶知政策、守規(guī)矩。二是聚焦客戶需求，解決客戶急難愁盼。結(jié)合客戶需求
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水平提升。一、聚焦政策宣傳。及時(shí)將兩節(jié)期間訂貨周期調(diào)整安排、貨源投放策略等內(nèi)容及時(shí)傳遞給每位客戶，指導(dǎo)客戶合理訂貨卷煙，優(yōu)化卷煙庫存，保持良好的經(jīng)營狀態(tài)。二、聚焦
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指導(dǎo)“連心線”。加大客戶拜訪頻次，為客戶細(xì)致講解營銷策略、新品培育等相關(guān)政策內(nèi)容，結(jié)合客戶的個(gè)體差異，協(xié)助客戶做好“個(gè)性化”的終端建設(shè)、出樣陳列等工作
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;線上通過WPS開展借錢借物、貨源策略等調(diào)研，收集客戶意見，著力解決影響客戶滿意度的瓶頸，著力提升客戶滿意度。
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水平調(diào)研。對客戶卷煙銷售、價(jià)格執(zhí)行、貨源需求滿足等情況開展調(diào)研，調(diào)查客戶對貨源投放策略的滿意程度，收集客戶毛利以及明碼實(shí)價(jià)執(zhí)行的市場信息。三是消費(fèi)群體調(diào)研。關(guān)注新品卷煙投放
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的貨源組織情況、貨源投放策略、投放節(jié)奏和動(dòng)銷狀態(tài)展開調(diào)查，查找出這些重點(diǎn)品規(guī)外流數(shù)量、發(fā)生頻次、外流趨向與營銷策略供應(yīng)多寡、投放節(jié)奏快慢的關(guān)系；另一方面，要對
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調(diào)研結(jié)果進(jìn)行全面分析，根據(jù)調(diào)研問題研究制定解決措施，從客戶需求出發(fā)，進(jìn)一步調(diào)整服務(wù)策略提升服務(wù)質(zhì)量。
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，有效提升消費(fèi)者關(guān)注度，增強(qiáng)品牌培育效果。三是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。強(qiáng)化客戶培訓(xùn)，積極與零售客戶探討品牌培育策略及技巧，拓寬品牌培育渠道，激發(fā)客戶品牌
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例會、網(wǎng)絡(luò)平臺等途徑宣傳節(jié)能策略與理念，普及節(jié)能知識與方法，提高員工自主節(jié)能意識，讓員工自覺從“要我節(jié)能”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)能”，營造出人人為節(jié)能降耗
