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，維持原有的物流管理模式，管理意識不再創(chuàng)新，科技管理手段也不求進(jìn)步，這將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更大的束縛。
從不同的出發(fā)點考慮，就會
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；對審核組開出的不符合項和改進(jìn)建議項，即時進(jìn)行跟蹤和整改完善。他強(qiáng)調(diào)，公司于2011年導(dǎo)入卓越績效管理模式，在下一步工作中，要進(jìn)一步
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。加大對農(nóng)網(wǎng)市場的管理力度，在日常執(zhí)法檢查過程中多思考，采取多措施、運用多手段切實有效地維護(hù)好汶川煙草市場。四是在管理模式上轉(zhuǎn)變觀念。人員管理要以縣局（分公司
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，管理過硬，工作機(jī)制建得好，管理模式好，有力推動了惠民工程進(jìn)度，質(zhì)量到位，走在了全市前列，黔江
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，全景式推行執(zhí)法公開；四是以真情服務(wù)，積極推行“1+1+1”管理模式，變管理為服務(wù)，與卷煙客戶經(jīng)理和烤煙輔導(dǎo)員一道
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目標(biāo)管理”等管理模式演示，聽著“一體化運行”、“全方位管控”、“集成化應(yīng)用”等這些管理中的新詞匯，記者對湖南省局（公司）創(chuàng)新的工作理念、統(tǒng)一
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，按照“八字”總體要求和“六條”整體思路為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理方式，改變管理理念和管理意識，分級落實管理職責(zé)，通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理模式
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;探索建立最佳運營管理模式，形成爭創(chuàng)一流業(yè)績的正向合力，扎實推進(jìn)七星關(guān)區(qū)煙草“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進(jìn)位”。為深入、扎實開展好七星關(guān)區(qū)煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流活動
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規(guī)范建設(shè)為根本，強(qiáng)化規(guī)范意識，堅持依法辦事，創(chuàng)新管理模式，全力打造基層和諧煙草，全面提升規(guī)范建設(shè)水平。
以“235”教育實踐活動
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，指出水吸收法丙酮回收中試線工藝數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平；二是對珠纖公司將對標(biāo)工作與卓越績效管理模式有機(jī)結(jié)合非常滿意，體現(xiàn)了公司基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。
董事會對珠纖
