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。三是謀求“服務(wù)共雙贏”，正確處理合理化布局和社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)許可證管理向服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化自身依法行政、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)、管理服務(wù)意識(shí)。站在客我雙贏的角度進(jìn)一步
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;創(chuàng)造零消環(huán)節(jié)“可以有卻沒(méi)有”的市場(chǎng)需求?！ 男枨鬆恳┙o的角度看，難點(diǎn)依然是供給質(zhì)量，特別是貨源供給平衡，包括區(qū)域間的總量平衡、常規(guī)卷煙與創(chuàng)新產(chǎn)品的品類(lèi)平衡
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政治擔(dān)當(dāng),從講政治的角度認(rèn)真落實(shí)管黨治黨工作要求,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。切實(shí)以案為鑒,嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。要固樹(shù)立黨紀(jì)意識(shí),嚴(yán)格遵守黨的六大紀(jì)律,守住底線,不越紅線,不碰高壓線,努力爭(zhēng)當(dāng)遵規(guī)守紀(jì)的好黨員
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要求兩個(gè)方面，從現(xiàn)有流程和長(zhǎng)期發(fā)展的角度，按照客戶(hù)需求——前臺(tái)——后臺(tái)的步驟，描繪滿(mǎn)足內(nèi)外客戶(hù)需求所需設(shè)計(jì)的前后臺(tái)工作，實(shí)現(xiàn)由卷煙零售客戶(hù)需求
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：現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)好，尤其到了年底，卷煙需求量大，誰(shuí)家能賣(mài)煙，煙草公司應(yīng)當(dāng)多給些貨。筆者認(rèn)為，站在客戶(hù)利益的角度看，
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?！ 《且蚱范?#xff0c;彰顯品牌魅力。根據(jù)卷煙品牌的文化內(nèi)涵、市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)、吸食特性等卷煙自身因素，圍繞“一品一列”基本思路，充分考慮擺放位置、光線、角度，
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作用，為工廠文化建設(shè)注入新的活力?！ ≌{(diào)研需求，明確一個(gè)目標(biāo)方向。在前期開(kāi)展的公眾號(hào)調(diào)研中，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)從“‘最’評(píng)選”“指尖與視野”兩個(gè)角度，向廣大讀者們征集意見(jiàn)
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作用，為工廠文化建設(shè)注入新的活力。
調(diào)研需求，明確一個(gè)目標(biāo)方向。在前期開(kāi)展的公眾號(hào)調(diào)研中，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)從“‘最’評(píng)選”“指尖與視野”兩個(gè)角度，向廣大讀者們征集
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、小組會(huì)、線上溝通等方式，了解客戶(hù)執(zhí)行相關(guān)評(píng)價(jià)的具體原因，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)政策、市場(chǎng)狀態(tài)，從客戶(hù)角度出發(fā)，深入開(kāi)展溝通交流和引導(dǎo)，幫助客戶(hù)
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要求、實(shí)行煙草專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的特殊計(jì)劃性等角度綜合考慮，既要簡(jiǎn)政放權(quán)、增強(qiáng)活力，又要堅(jiān)持合理布局規(guī)劃調(diào)控，暢通零售戶(hù)準(zhǔn)入和退出機(jī)制，確保煙草零售戶(hù)進(jìn)退
